根據(jù)客戶的需求，向企業(yè)派出由財(cái)稅專家、企業(yè)管理專家、法律專家組成的審計(jì)組，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部控制狀況進(jìn)行了解，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理提出改善意見(jiàn)，提示企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，出具內(nèi)部企業(yè)審計(jì)報(bào)告書，達(dá)成降低客戶經(jīng)營(yíng)成本，堵塞管理漏洞，防止法律風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的目標(biāo)。

具體步驟包括：

1、根據(jù)企業(yè)需求由財(cái)稅專家、管理專家、法律專家組成的項(xiàng)目組;

2、到現(xiàn)場(chǎng)搜集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)資料，并采用其他審計(jì)方法取得*手資料;

3、對(duì)財(cái)稅、管理、法律資料進(jìn)行匯整、診斷、分析，找出財(cái)稅、管理的改善點(diǎn)，分析有無(wú)法律風(fēng)險(xiǎn);

4、提出改善方案，與企業(yè)管理者討論方案的可行性，根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整方案;

5、出具管理意見(jiàn)書和法律意見(jiàn)書。

6、協(xié)助企業(yè)推行改善方案