新冠肺炎疫情成為2020年以來沖擊世界經(jīng)濟的頭號殺手，今年受到新冠疫情的嚴重沖擊，世界經(jīng)濟收縮加劇，國際貿(mào)易受限，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈受到?jīng)_擊，特別是在海外新冠疫情未得到有效控制的情況下，面對外部風(fēng)險大于內(nèi)部風(fēng)險、宏觀風(fēng)險大于微觀風(fēng)險的現(xiàn)狀，需嚴控疫情反復(fù)引發(fā)經(jīng)濟風(fēng)險。

面對疫情加劇，各國應(yīng)聯(lián)合起來共同應(yīng)對疫情，加大財政、貨幣宏觀政策逆周期調(diào)節(jié)力度，加強國際貿(mào)易投資合作，對沖由疫情引發(fā)的經(jīng)濟下行壓力。同時，我國在復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商復(fù)市的過程中，要深入分析疫情對產(chǎn)業(yè)的不同沖擊，分別用歷史觀、國際比較、產(chǎn)業(yè)比較的方法評估疫情的沖擊與影響，甄別出受疫情沖擊嚴重的產(chǎn)業(yè)，針對涉及國計民生的產(chǎn)業(yè)，以及戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行重點支持。

抖音很火的一句話，青春才幾年疫情占三年，在疫情的沖擊下實體企業(yè)不好做也就意味著，在疫情當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)時代，我們企業(yè)創(chuàng)始人決策者必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維，如何讓企業(yè)在大環(huán)境下存活且達到盈利才是目的，這就不得不提到一點------做私域，將傳統(tǒng)企業(yè)線下交易轉(zhuǎn)移到線上，將手上現(xiàn)有流量資源進行轉(zhuǎn)化和二次轉(zhuǎn)化，搭建線上商城APP+對接全品類供應(yīng)鏈，進行變現(xiàn)。

古語有云:“變則通，通則達。”事物發(fā)展到極點就要發(fā)生變化，才會使事務(wù)發(fā)展不受阻礙，事物才能不斷發(fā)展。放眼疫情下的實體企業(yè)何嘗不是這個道理？

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后疫情之下的實體與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是競爭關(guān)系，轉(zhuǎn)變想法就是合作關(guān)系。

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