公司團(tuán)建｜主題拓展培訓(xùn)｜公司制定拓展活動｜戶外拓展??
行程天數(shù)：一日游
出游方式：跟團(tuán)游
公司團(tuán)建｜主題拓展培訓(xùn)｜公司制定拓展活動｜戶外拓展
08：00于時間出帶著愉快的心情乘豪華旅游空調(diào)車前往美麗的海濱城市-大鵬新區(qū)
09：30拓展培訓(xùn)（團(tuán)隊建設(shè)）破冰游戲
培訓(xùn)目標(biāo)：1、確立團(tuán)隊、確定目標(biāo)。2、打破新團(tuán)隊成員之間的隔閡。3、加強(qiáng)相互了解和信任。4、形成團(tuán)隊成員的基本價值觀
項目介紹：1、講述拓展訓(xùn)練的內(nèi)容及意義，以及良好的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度對成功的重要作用，同時激發(fā)學(xué)員的參與熱情，形成歡快熱烈的良好氛圍。2、制定隊名、隊歌、隊訓(xùn)、隊徽，選出隊長。3、各組展示：通過分組形式，迅速建立溝通環(huán)境，初步形成團(tuán)隊氣氛。4、自我介紹：10-150人組成一隊，以獨(dú)特的方式進(jìn)行自我介紹，加速了解
共同共退
項目性質(zhì)：團(tuán)隊合作項目項目描述：順序在區(qū)域內(nèi)拍無序擺放的數(shù)字卡，區(qū)域內(nèi)只允許一個人。
培訓(xùn)目的：
體會責(zé)任和包容，構(gòu)建無障礙溝通氛圍，注重時間、速度和效率、構(gòu)建信任的氛圍，消除彼此的隔閡，體會信任對自身發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)的重要意義，目標(biāo)的設(shè)定和目標(biāo)管理（MBO），體會激烈的競爭帶來的沖擊，以及如何通過團(tuán)隊合作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再次確認(rèn)自身的角色和定位。
沙場點(diǎn)兵
拓展項目安排：種顏色水球、行李箱、凳子、眼罩；用繩子或粉筆圈出一塊矩形“戰(zhàn)場”（“戰(zhàn)場”可以根據(jù)人數(shù)確定），在戰(zhàn)場內(nèi)布置一定數(shù)量的水球，一種顏色為攻擊炸彈，一種為地雷。
項目概述：這是一個競爭項目，在戰(zhàn)場內(nèi)每個隊伍的士兵利用水球攻擊對方士兵，規(guī)定時間內(nèi)“存活”士兵較多的隊伍獲勝。（適合四個或四個以下小隊進(jìn)行）
項目規(guī)則： 1、司令：每個隊伍只可選出一個司令。整個隊伍中只有司令可以說話，并且下達(dá)命令給士兵；司令需要坐在戰(zhàn)場外，且背對戰(zhàn)場。 2、指揮官：每個隊伍只可選出一名指揮官?？梢钥吹綉?zhàn)場但不可以說話，只能通過肢體語言向司令表達(dá) 3、士兵：除指揮官和司令以外的其他隊員都為士兵。士兵需戴上眼罩，不可以說話，只有士兵可以進(jìn)入戰(zhàn)場接觸水球。 4、整個過程只有士兵可以利用水球攻擊對方士兵。 5、士兵只有接到司令的命令才可以行走、撿炸彈、攻擊和躲閃。士兵可以撿起攻擊炸彈進(jìn)行攻擊，碰到“地雷”將會“犧牲” 6、戰(zhàn)場外的士兵不可以說話和提示 7、任何人犯規(guī)，其隊內(nèi)將會由教練選擇隨機(jī)犧牲一名士兵
12:00中餐圍餐（農(nóng)家菜/海鮮餐二選一）
14:00拓展
七巧板（有效溝通、突破定勢思維、提高部門協(xié)作）
目標(biāo)
學(xué)習(xí)的思維、觀念與意識.培養(yǎng)團(tuán)隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的信息與資源共享.通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價值.體會團(tuán)隊之間加強(qiáng)合作的重要性.合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán).培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念.
企業(yè)：
提高企業(yè)各部門、各層級溝通協(xié)作的水平;
提高企業(yè)各部門、各層級相互的認(rèn)可及明確的較終的目標(biāo);
能否進(jìn)行有效溝通決定著事情的成敗
漢諾塔（明確目標(biāo)、激發(fā)潛力、角色分配）
1、讓更快更妙地帶領(lǐng)團(tuán)隊走出困境；
2、促進(jìn)團(tuán)隊每一次的溝通更加有效；
3、促進(jìn)團(tuán)隊合理分工合作，較佳協(xié)調(diào)配合；
4、意識如何有效提高團(tuán)隊的績效；
5、培養(yǎng)隊員工作交接的技能；
6、思考一個人很簡單就能完成的任務(wù),為什么人多了反而完成不了？
盜夢空間（執(zhí)行力、跨部門溝通）
拓展項目盜夢空間心得分享：統(tǒng)一的描述標(biāo)準(zhǔn)、排序流程及交牌規(guī)范，才能保證方案的準(zhǔn)確有效執(zhí)行。執(zhí)行效率已經(jīng)預(yù)見到結(jié)果的情冴下，的團(tuán)隊執(zhí)行力是邁向勝利的較后一級臺階。跨部門溝通打破設(shè)定的小組限制，全員溝通商討，使信息、思路清晰。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同特質(zhì)的人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，會產(chǎn)生丌同的執(zhí)行策略，較終影響項目結(jié)果?？芍貜?fù)一遍規(guī)則，避免學(xué)員無意中違規(guī)，影響項目整體體驗。創(chuàng)新思維特殊環(huán)境下的未知任務(wù)，需要有打破固有思維的勇氣不方法。
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