目標(biāo)是行動(dòng)的指明燈，是前進(jìn)的動(dòng)力。股權(quán)激勵(lì)是基于未來創(chuàng)造價(jià)值，因此，企業(yè)的目標(biāo)顯得尤為重要。沒有目標(biāo)，談何規(guī)劃？只有目標(biāo)明確，才能制訂股權(quán)規(guī)劃。那么，目標(biāo)怎么制訂呢？首先，要進(jìn)行五大思考。

1、預(yù)測(cè)宏觀和微觀的變化

未來10年，企業(yè)將會(huì)變成什么樣？行業(yè)格局又將是什么樣的？從宏觀角度來看，世界商業(yè)格局、國(guó)家政策導(dǎo)向?qū)⑹鞘裁礃拥?？企業(yè)所在行業(yè)會(huì)形成什么樣的競(jìng)爭(zhēng)格局？從微觀角度看，企業(yè)內(nèi)部和外部可能會(huì)發(fā)生什么變化？

2、明確定位

企業(yè)家希望自己的企業(yè)處于什么位置？自己又扮演什么角色？未來5年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然非常殘酷，品牌生存，贏家通吃，企業(yè)將變成一個(gè)多元化的集團(tuán)，還是一家上市公司？抑或是明星企業(yè)?

定位決定地位，企業(yè)的定位是企業(yè)家們需要仔細(xì)思考的問題。

3、找準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力

成為自己理想中的角色，企業(yè)必須具備什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

家企業(yè)要從市場(chǎng)紅海中拼殺而出，拔得頭籌，就一定要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、看清現(xiàn)狀和差距

當(dāng)下的企業(yè)是什么樣的？自己的企業(yè)又處在什么樣的水平？哪里需要發(fā)揚(yáng)，哪里需要完善？企業(yè)家應(yīng)清楚地看到自身的不足。

5、制訂應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)立刻要改變和調(diào)整的是什么？明確了定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力，看到了現(xiàn)狀和差距，此時(shí)就要下定決心，找出需要立刻改變的事。

思考清楚以上5個(gè)問題后，企業(yè)的目標(biāo)也就明確了。此時(shí)就要開始做股權(quán)規(guī)劃。在具體操作方面需要遵循5個(gè)法則。

1、劃小經(jīng)營(yíng)單位并獨(dú)立核算

銷售部、后勤部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門都可以劃分成本、獨(dú)立核算。舉個(gè)例子，財(cái)務(wù)部門計(jì)劃配置50個(gè)人，成本預(yù)算500萬(wàn)元。這500萬(wàn)元就是一個(gè)指標(biāo)，如果實(shí)際人員配置是45人，這些的員工在一年內(nèi)完成了企業(yè)內(nèi)部交付的所有財(cái)務(wù)工作，那么財(cái)務(wù)部實(shí)際花出的成本只有450萬(wàn)元，這就產(chǎn)生了盈余。這50萬(wàn)元的利潤(rùn)就可以用到股權(quán)激勵(lì)上去。

2、細(xì)化目標(biāo)

必須由部門負(fù)責(zé)人向下屬員工闡述各個(gè)部門的激勵(lì)目標(biāo)，并將之細(xì)化，做到科學(xué)、清晰地呈現(xiàn)。例如，將整個(gè)目標(biāo)分解成12個(gè)月，再分解成52周，再分解成365天。談到具體的目標(biāo)價(jià)值時(shí)，必須要數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，只有框架清晰才不是空談。

3、確定部門目標(biāo)及機(jī)制

首先要確定一個(gè)保底目標(biāo)和一個(gè)挑戰(zhàn)目標(biāo)，例如，企業(yè)將保底目標(biāo)設(shè)定為總銷售額1億元，挑戰(zhàn)目標(biāo)是1.2億元。如果按時(shí)完成保底目標(biāo)，企業(yè)給項(xiàng)目涉及員工底薪是1萬(wàn)元，同時(shí)提供銷售提成1％，超額激勵(lì)1.2％。如果員工們希望收入更高，就會(huì)向挑戰(zhàn)目標(biāo)沖刺。完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，底薪提高到1.2萬(wàn)元，提成提高到1.2％，超額獎(jiǎng)勵(lì)提高到1.5％。

4、宏觀的任務(wù)統(tǒng)籌與的目標(biāo)分解

每個(gè)部門要向其上級(jí)部門提交書面的年度工作計(jì)劃表，年度目標(biāo)和月度目標(biāo)要求非常。

5、書面承諾

必須與被激勵(lì)者簽訂“軍令狀”、責(zé)任書，并當(dāng)眾承諾，要簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，做到公眾監(jiān)督。所謂先小人后君子，書面承諾永遠(yuǎn)比口頭承諾更有約束力。

企業(yè)制訂目標(biāo)要符合實(shí)際，切忌好高鶩遠(yuǎn)，否則就成了紙上談兵。規(guī)劃要腳踏實(shí)地，要精細(xì)化運(yùn)作，要用數(shù)據(jù)說話，如果規(guī)劃浮于表面，那么目標(biāo)也就成了一紙空談。

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