2008年，中國再生資源回收利用協(xié)會發(fā)布的一則消息稱，2008年第三季度以來，國際金融危機迅速蔓延到實體經濟，制造業(yè)的萎縮導致對原材料需求下降，國內鋼鐵企業(yè)、有色金屬加工企業(yè)以及造紙、塑料等企業(yè)停產、減產，部分企業(yè)損失慘重，出現(xiàn)破產倒閉現(xiàn)象，原材料價格一直呈下跌趨勢。受其影響，國內再生資源市場疲軟，價格暴跌達50%以上，80%的回收網點歇業(yè)關門再生資源回收量下降70%以上，造成環(huán)境污染和資源浪費，再生資源行業(yè)面臨前所未有的危機。

一類是以美國“再生銀行”回收模式為代表的盈利性企業(yè)運作模式，一類是以巴西“塞普利”、德國雙元和臺灣四合一回收模式為代表的非盈利性社會組織的企業(yè)化運作模式。這2類模式只在利益關系與分配方面存在一定差別，在分類目的、主體分工、運作方式等方面并無實質性差別，2者殊途同歸，通過整合業(yè)務鏈、交易鏈與利益鏈，借助利益驅動，發(fā)揮政府、排放者、回收公司、資源利用廠家、商品產銷企業(yè)和社會組織的作用，強化再生資源回收，促進垃圾分流分類和實現(xiàn)企業(yè)化運作的目的。

美國再生銀行模式

美國再生銀行是通過技術與商業(yè)模式創(chuàng)新獲得成功的典型案例，基本思路是利用物聯(lián)網技術，重整排放者、商家、再生資源回收利用企業(yè)和政府之間的再生資源交易鏈與利益鏈，通過市場化經營和政府適度補貼，在排放者得到實惠、商家綁定更多的消費者、再生資源回收利用企業(yè)獲得穩(wěn)定的原材料來源和政府減少財政補貼的前提下，提高資源回收率，促進廢棄物分流分類，實現(xiàn)再生銀行（企業(yè)）的預期收益與商業(yè)運作。

廢料回收系統(tǒng)的工作：

當廢料隨產品一起從一條印刷加工生產線出來的時候，它的速度大概為85米/小時（7500英尺/分鐘），接著傳送廢料的管道會轉向水平方向運轉并保持較低的速度（68米/小時），直到它們被送到氣旋裝置的頂部為止。在這個時候，這些廢紙會突然減速，并以3米/小時的速度自由下落，終到氣旋裝置的底部。