服裝分銷系統(tǒng)開發(fā)【張遼：131微-8908電-8147】，服裝分銷公眾號(hào)開發(fā)，服裝分銷源碼開發(fā),服裝分銷app開發(fā)。

基于技術(shù)升級(jí)的新零售物流體系，運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等眾多環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)智能化作業(yè)，菜鳥構(gòu)建起智能化的新零售物流配送網(wǎng)絡(luò)。目前，菜鳥將技術(shù)能力開放，幫助行業(yè)從局部優(yōu)化升級(jí)為端到端的全局優(yōu)化，成為新零售物流網(wǎng)絡(luò)不可分割的重要部分。菜鳥網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，所謂新零售物流，即通過算法、智能供應(yīng)鏈和人工智能等技術(shù)，充分融合重構(gòu)線上和線下的人貨場(chǎng)。線上購物完成后，通過各前置倉、商場(chǎng)門店、便利店發(fā)出商品，在30-120分鐘內(nèi)送抵消費(fèi)者手中，從而形成一個(gè)3公里范圍內(nèi)的理想生活圈。

分銷讓利

看似這么熱熱鬧鬧的流量收割模式，是不是這么痛快呢？

這是一個(gè)看起來美好的模式——脫離了傳銷本質(zhì)的包裝，分銷的模式不容易轉(zhuǎn)不起來。

分銷模式的社交電商平臺(tái)，靠什么來讓利給他們的分銷客們呢？

主要是兩個(gè)部分：一是用戶拉新直接給補(bǔ)貼，平臺(tái)通過燒錢鼓勵(lì)分銷客們?nèi)ゲ粩嗬祟^；二是每個(gè)商品設(shè)定一定比例的傭金，傭金部分分配給不同層級(jí)的分銷客們。

1.平臺(tái)燒錢

平臺(tái)燒錢的玩法，其實(shí)跟傳統(tǒng)類電商做品牌宣傳、活動(dòng)宣傳的初衷一樣——希望通過花錢來購買流量。

放在社交電商的分銷模式里邊，就是要設(shè)計(jì)一套商業(yè)模式，讓分銷客們自愿加入進(jìn)來，可以自買賺錢和分享賺錢。愿意加入的人，平臺(tái)給你補(bǔ)錢，正如滴滴早期，通過不斷的燒錢，讓那些有車一族都加進(jìn)來玩，早期進(jìn)來玩的一撥人都能賺到平臺(tái)補(bǔ)貼的錢。

但是，平臺(tái)哪來的這些錢？

這就是有些平臺(tái)要設(shè)定了升級(jí)門檻的原因了——成為會(huì)員需要購買299或399的升級(jí)禮包，這筆錢就是這些進(jìn)來玩的人的動(dòng)力。平臺(tái)設(shè)計(jì)一套層級(jí)抽傭比例，就會(huì)讓人產(chǎn)生一種財(cái)富幻覺：只要拉到足夠用戶就可以躺著賺錢了。

至于這個(gè)模式能不能繼續(xù)玩下去，完全取決于頂層是否能持續(xù)的保證現(xiàn)金流不斷裂了。

2.傭金分配

通過傭金分配，讓分銷客分享賺錢。

傳播的效率：一是取決于這款商品的分銷價(jià)錢；二是取決于這款商品成本價(jià)。

倘若社交電商渠道越來越大，那么，消費(fèi)者就可能會(huì)思考：這其中的差價(jià)去了哪里？

能支撐社交電商渠道做大的基本前提是：商品成本越來越低，分銷價(jià)格比例越來越高。

比如：一款商品對(duì)外售價(jià)100元，設(shè)定了10%的傭金價(jià)，那么每賣出一筆，分銷客們就可以賺10元；如果設(shè)定了30%的傭金價(jià)，那么，分享出去賣一筆可以賺30元了，分享的動(dòng)機(jī)自然就大了；如果這件商品的成本只是20元，那么商家設(shè)定的傭金價(jià)其實(shí)可以更大，比如60%——分享一筆傭金可以達(dá)到60元。

如果成本價(jià)10元的商品，賣到100，有沒有可能呢？

當(dāng)然有可能了。

如果商品在公開市場(chǎng)上的價(jià)格不透明，只限于分銷渠道傳播，那么購買者只是分銷客自己了。他們只要自認(rèn)為能賣給下一個(gè)人，就會(huì)有購買的沖動(dòng)，因?yàn)檫@類商品傭金比例可以高達(dá)90%。

對(duì)于一些電商巨頭們，自然是不愿意承認(rèn)自己會(huì)去銷售這些毛利率過高的商品，這意味著在欺騙消費(fèi)者。

何況，他們銷售的商品還同步會(huì)在主站平臺(tái)上售賣，消費(fèi)者是可以直接對(duì)比商品價(jià)格的。