對于酒店消費者來說，酒店自從提供一次性用品以來，就形成了旅行、住酒店不帶洗滌用品的習慣。 很多人還把6個小東西看成酒店的免費用品，成本很低，不需要帶回家繼續(xù)使用。 迄今為止，沒有環(huán)境意識和節(jié)儉意識，隨便扔了6個小東西，浪費了。 在這種情況下，*讓人們改變錯誤的觀念，在酒店制作標語提示，使用說明，以減輕浪費。

假如形成這種不良的思維，那對設備設施的正確使用和維護是致命的。改變這種狀況的關鍵在于酒店管理層的重視，假如維修費用例入使用部門經(jīng)營成本，假如每一個員工都正確使用和精心維護所使用的設備，責任到人，我想設備設施因缺乏維護而產(chǎn)生的故障將會急劇地減少。

如何保證設備正確使用和精心維護， 首先設備使用部門要制定并嚴格執(zhí)行有關的制度，強化員工的設備管理意識，對員工做好設備使用培訓工作，明確使用部門和使用人員的職責，并嚴格按規(guī)范進行操作。

其次就主要是進行可以重復利用以及無法重復利用的分類，對于可重復利用的物品我們可以進行清理、維修等多方面的措施。不可以重復利用的物品大多類似于床墊以及沙發(fā)等這種類型的，并且還要對其進行拆解處理將分類劃分到更加的細致，然后分類進行存放工作。像這種大部分可以分為板材、金屬、布匹以及玻璃等材質(zhì)。后便可以交付給專業(yè)的回收公司進行處理，之后就可以變?yōu)樵牧显俅芜M行生產(chǎn)制作當中。