公司合同實行項目負責制，以一個合同作為一個項目，由公司技術負責人指定一名項目負責人，由項目負責人負責該項目的綜合協(xié)調(diào)、組織管理工作，并對該項目的完成質(zhì)量負全責同時建立負責人審核與技術負責人審核制，由負責人對合同中相應的內(nèi)容審核合格后，交由公司技術負責人進行終審。

工作程序為業(yè)務洽談一一合同簽定一一開始履行合同一一初步成果編制形成一一編制人員自檢----負責人審核一一項目負責人匯總審核一一公司技術負責人終檢一一遞交終成果----合同履行完畢-----服務質(zhì)量信息反饋。

工程預算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)。

工程招標代理是指對工程的勘查、設計、施工、監(jiān)理、以及工程建設有關的重要設備(進口機電設備除外)、材料采購招標的代理。組織開標、評標、定標工作等。 業(yè)務范圍： 1. 代理招標人編制招標文件； 2.、編制工程量清單或工程預(概)算； 3.、解釋招標文件內(nèi)容以及解答工程招標投標事宜； 4.、組織開標、評標、定標工作等。