現(xiàn)代化產(chǎn)品設(shè)計正在逐步走向成熟，在我們進行現(xiàn)代化產(chǎn)品設(shè)計的時候，有很多關(guān)鍵的原則需要我們關(guān)注，下面新起點分析五點關(guān)于現(xiàn)代化產(chǎn)品設(shè)計的原則： 1、如何制作出讓客戶滿意的產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計的亮點是吸引眼球，如果讓人耳目一新，眼看了就很喜歡，這對設(shè)計師來說是很重要的，所以在我們進行產(chǎn)品設(shè)計的時候，要對消費群體做分析，這樣才能更好的制作出讓客戶滿意的產(chǎn)品。 2、產(chǎn)品能否解決某些問題 每當(dāng)一個新產(chǎn)品的出現(xiàn)，我們要考慮到它出現(xiàn)的意義是什么，它能解決什么樣的問題，一個產(chǎn)品有沒有價值，就看它能解決什么樣的問題，沒有價值的產(chǎn)品就算生產(chǎn)出來，在市場上面也是不受歡迎的。 3、產(chǎn)品上市時間定位 在我們做產(chǎn)品設(shè)計的時候，由于客戶很著急，會一直催著我們盡快把產(chǎn)品設(shè)計出來，因為很多時候客戶的產(chǎn)品上市時間是確定的，那么對于這種情況我要說的是，無論時間多急，我們一定要保證我們所上市的產(chǎn)品是完整無缺的，同時產(chǎn)品的品質(zhì)是值得信賴的，而不能因為時間緊，就草草了事。 4、分析競爭對手產(chǎn)品設(shè)計這個階段，作為設(shè)計師，我們應(yīng)該要著手研究產(chǎn)品同行的一些產(chǎn)品原型，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”；只有了解了競爭對手的作品之后，我們才能找出自己的不足，然后讓自己的產(chǎn)品超越競爭對手。 5、用戶心聲 想要做好產(chǎn)品設(shè)計，一定要知道我們所設(shè)計出來的產(chǎn)品面對的消費群體他們對產(chǎn)品的評價是怎么樣的，每個人看待事物的眼光不同，所以給出的意見或許對我們改善產(chǎn)品的設(shè)計模型會有很大的幫助。

在產(chǎn)品外觀設(shè)計全過程中，是必須對產(chǎn)品開展調(diào)節(jié)的，而往往調(diào)節(jié)產(chǎn)品，是由于對產(chǎn)品開展一定的調(diào)節(jié)和提升，在這里全過程中，產(chǎn)品會出現(xiàn)一些設(shè)計師所沒有發(fā)覺的難題，因此可以說這一步驟很重要。而在一般的產(chǎn)品外觀設(shè)計中會出現(xiàn)什么難題呢?大家也是如何去處理這種難題的呢?產(chǎn)品外觀設(shè)計以前的提前準(zhǔn)備工作不足 在產(chǎn)品設(shè)計以前，大家都必須對產(chǎn)品開展一定的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，融合顧客的要求開展一定的可行性方案，成本費統(tǒng)計分析等。這種全是在產(chǎn)品設(shè)計之初必須充分考慮的要素，假如在這個全過程中沒有保證充裕的提前準(zhǔn)備，非常容易讓產(chǎn)品設(shè)計的步驟提升難度系數(shù)，并且會讓全部設(shè)計新項目的進展緩減，提升了成本費，因此對產(chǎn)品設(shè)計以前的準(zhǔn)備工作是必須做健全的。 產(chǎn)品外觀設(shè)計全過程中的難題 產(chǎn)品外觀設(shè)計計劃方案進行后變動過多 在與顧客溝通交流和市場調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析以后，明確了設(shè)計的計劃方案盡可能不必開展過多的變動，由于這會給全部設(shè)計步驟產(chǎn)生繁雜的設(shè)計難題。假如必須改動計劃方案，那麼就必須在明確計劃方案以前開展溝通交流和探討，制訂出相對的解決方法，那樣才不容易讓事后設(shè)計實際操作出現(xiàn)多余的不便。而這兒說的不僅是設(shè)計全過程中變動過多，也有因顧客規(guī)定而經(jīng)常變動過多，這個方面都必須留意。

產(chǎn)品外設(shè)計中出現(xiàn)過多細微差別零部件 在設(shè)計全過程，至關(guān)重要的一點便是外觀設(shè)計也必須一些零部件的對接的，這個時候設(shè)計就必須事前掌握有關(guān)零部件的精密度規(guī)格，那樣相互配合產(chǎn)品外觀設(shè)計，中后期設(shè)計出去的外觀設(shè)計才不容易與零部件出現(xiàn)差別。而要是沒有注意到這一點得話，便會在產(chǎn)品外設(shè)計中出現(xiàn)過多細微差別零部件，導(dǎo)致設(shè)計時間增加，而且出現(xiàn)別的的一系列不可控性的難題，因此必須留意產(chǎn)品的精密度難題。 依據(jù)之上明確提出的難題，這兒得出相對的解決方案，而方式的總則便是事前搞好相對的各種各樣提前準(zhǔn)備，正所謂防患于未然是沒有錯的。就如產(chǎn)品外觀設(shè)計中事前搞好有關(guān)的準(zhǔn)備工作，那樣總體步驟便會走的較為順，不容易出現(xiàn)設(shè)計時間太長的難題了。而產(chǎn)品外觀設(shè)計計劃方案的變動過多就必須與顧客維持溝通交流，多溝通交流，那樣才不容易出現(xiàn)設(shè)計進行后才必須改動的難題，較為合理的處理有關(guān)變動過多的難題。 對于零部件與產(chǎn)品外觀設(shè)計中間出現(xiàn)難題，就必須把結(jié)構(gòu)和外型緊密結(jié)合，明確其規(guī)格精密度以后開展立體式的設(shè)計圖制做，統(tǒng)計分析好有關(guān)部位的規(guī)格，那樣針對以后的設(shè)計才不容易出現(xiàn)所述常說的細微零部件差別的難題了。根據(jù)總則中提及的事前提前準(zhǔn)備開展產(chǎn)品的外觀設(shè)計可以合理的防止一系列的難題。 設(shè)計師在設(shè)計產(chǎn)品的全過程中都會多多少少的出現(xiàn)難題，以便盡量減少有關(guān)的難題出現(xiàn)，就必須有一定的提前準(zhǔn)備，不論是有關(guān)的設(shè)計要求也罷，還是事前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，顧客溝通交流，全是必需的。這種產(chǎn)品外觀設(shè)計解決困難的方法針對以后設(shè)計全過程的協(xié)助是出乎意料的

隨著品牌和口碑所帶來的影響逐漸擴大，產(chǎn)品用戶體驗的重要性越發(fā)明顯，產(chǎn)品設(shè)計要怎樣注重用戶體驗？設(shè)計人員需要考慮哪些方面？首先要考慮產(chǎn)品所面對的消費使用群體，然后要和用戶溝通、適應(yīng)用戶，從而了解用戶的使用需求和習(xí)慣，再進行針對性的設(shè)計，從用戶習(xí)慣基礎(chǔ)上再逐步進行創(chuàng)新，而不是完全顛覆用戶，除非企業(yè)有足夠的影響力能改變大眾的習(xí)慣，即使是革命性的新設(shè)計仍需要一段周期才能讓消費者逐漸適應(yīng)！ 其次，產(chǎn)品設(shè)計方案是否更好的幫助用戶解決問題，若產(chǎn)品使用過程容易遇到各種各樣的問題，例如操作復(fù)雜、流程繁瑣、使用舒適度等，這些情況都是十分影響用戶的使用體驗，所以這些都是在產(chǎn)品設(shè)計中需要去解決的問題，解決了用戶的使用問題和各種使用細節(jié)，才能帶來更好體驗設(shè)計！ 后，消費者的用戶體驗除了身理上的使用體驗外，還有心理的使用體驗，注重消費者使用產(chǎn)品的心理感受，例如產(chǎn)品外觀上能否為消費者帶來更好的情感因素，設(shè)計出來的產(chǎn)品是否能讓用戶用得爽、用得方便，只有消費者在使用過程心情愉悅，那對產(chǎn)品的好感度也會大大增加！