一、關(guān)于活動策劃
對于應(yīng)該策劃一個什么樣的活動，周圍的人乃至自己都抱有一定的期許，比如我這次活動一定要驚爆全場，或者粉絲數(shù)一定要瘋狂飆升，或者轉(zhuǎn)化率一定要超級高等等，所以加諸在自己身上的壓力就會很大，會看各種的活動案例來幻想著引爆全場。
但實際上像那種活動案例模仿成本是很高的，甚至于很多的細(xì)節(jié)由于是公司機(jī)密他不可能告訴你，那么我們應(yīng)該怎么辦？在這里告訴大家一句話。
做活動運(yùn)營，關(guān)鍵的不是創(chuàng)意，不是去模仿別人的案例，其實是套路。
我們不要妄想每次做完活動都能一炮而紅，一次就能傳播的非常之廣。低成本、高傳播，這樣的活動可遇而不可求，必然是天時地利人和。
所以，要想搞好一個活動，重要的是能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打有效地達(dá)成活動目標(biāo)。給大家放個圖：
很多人在策劃活動時覺得活動不就是做做策劃，然后執(zhí)行一下嗎？實際上并不是的，你應(yīng)該遵從這五個步驟。
執(zhí)行和運(yùn)營啟動
籌備階段完成，活動開始，執(zhí)行和運(yùn)營也要啟動。當(dāng)活動開始之后，你要對他們進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)控，其中有非常多的數(shù)值，像文字云當(dāng)中顯示的用戶分享率、用戶留存率、頁面流失率等等……
通過對于數(shù)據(jù)的監(jiān)控來保證我們整個活動更好更完整，能地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而對我們的活動設(shè)置進(jìn)行微調(diào)。
在運(yùn)營階段，首先要運(yùn)營好你的核心用戶和長尾用戶。核心用戶很多人都知道28原則，20%的用戶貢獻(xiàn)了80%的流量，因為他們是真正有影響力的人，你需要和他們產(chǎn)生vip的服務(wù)，問他們活動到底有什么問題，我可以幫助你們什么呢，怎么才能讓你參加活動變得更好更爽，以及更好地分享。
而對于長尾用戶，他們數(shù)量巨大，影響力甚微，甚至很多人參加完活動發(fā)現(xiàn)自己拿不到獎品就放棄參與了，這時該怎么辦。
可以給他們加入抽獎機(jī)制，只要參加活動到一定的程度就可以參加抽獎。很多用戶就會覺得自己參加一次也沒有什么事情，分享一下沒有什么損失，還能參加抽獎，還有可能得到一個大獎，就會增加活動的參與人數(shù)。
在活動運(yùn)營時一定記得做好活動的二次傳播。種是用戶自發(fā)產(chǎn)生的東西你可以將這些展示在其他未參與的用戶面前，激發(fā)他們的興趣。第二種是我們自己埋的一些引爆點，自己去做一些好玩的東西，假裝像用戶自己產(chǎn)生的東西?？隙〞腥苏f這不是作假嗎，但這就是活動運(yùn)營當(dāng)中的一部分。
復(fù)盤真的很重要
活動結(jié)束后，要及時進(jìn)行復(fù)盤。復(fù)盤分為四個步驟，回顧你的目標(biāo)是什么——你的效果達(dá)成了什么樣子——分析原因是什么，后總結(jié)經(jīng)驗，好的是什么，壞的是什么。
步首先要回顧你的目標(biāo)是什么，是否達(dá)到了，是否偏離了。
然后根據(jù)數(shù)據(jù)來評估效果，上圖是常見的一些數(shù)據(jù)表現(xiàn)，但是還要具體情況具體分析，看你的活動需要分析哪些數(shù)據(jù)。
然后要對他分析原因，到底造成這些數(shù)據(jù)偏離的原因是什么，在哪出現(xiàn)了什么樣的問題，這個問題的責(zé)任人是誰，我們?nèi)绾伪苊庀乱淮沃貜?fù)犯錯，可以從圖片上幾方面來分析原因。
后一步就是總結(jié)經(jīng)驗，到底原因是什么，把它總結(jié)下來寫成一篇文章，告訴后面人哪些是對的，哪些是不對的。甚至把它總結(jié)成一個二次傳播的東西，給其他人講一講你是怎么做的。
做活動拼的不是創(chuàng)意，拼的不是一次爆紅，而是讓我們每次策劃的活動都能至少達(dá)到80分，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，精細(xì)化的運(yùn)作，積累才能策劃出的活動
首先，北京年會活動策劃公司必須清楚的了解要舉辦青島年會活動策劃企業(yè)的要求，這是基本的，也是關(guān)健的?！耙磺幸钥蛻魹橹行摹?，這是大多數(shù)北京年會活動策劃公司的口號，也是大多數(shù)青島年會活動策劃公司努力想做到的，那么客戶就成為整個青島年會活動策劃的出發(fā)點，了解企業(yè)的活動要求，并不是一句簡單的說說而已，做起來其實是很復(fù)雜的，需要北京年會活動策劃公司深入企業(yè)，了解企業(yè)員工的自演節(jié)目，然后了解大多數(shù)員工對演出節(jié)目的期待，以及企業(yè)對于本次北京年會活動策劃的主題和線索、想法等。
其次，針對客戶現(xiàn)有的演出節(jié)目和期待的演出節(jié)目做選定。例如，當(dāng)北京年會活動策劃公司了解了企業(yè)員工自有的演出節(jié)目后，多半會刻意的避開這些已經(jīng)有的演出節(jié)目，比如企業(yè)員工中有很多不錯的大型舞蹈，那么北京年會活動策劃公司就不再推薦舞蹈類的了；企業(yè)員工中戲曲類的幾乎沒有，這時可以考慮加一個外請的戲曲演出活動。另一方面，是根據(jù)客戶要求來定，例如企業(yè)在以往曾經(jīng)演過什么節(jié)目不想再演了，應(yīng)盡量避開這類演出節(jié)目。