通過智能建造推進，切實實現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，應重點做好如下幾個方面的工作：

，創(chuàng)建利于工程項目推進智能建造的體制機制。

進一步明確政府、行業(yè)、企業(yè)在推進智能建造過程中的作用和職責，快速形成協(xié)同推進之大勢，對于促進智能建造至關重要。

第二，推進智能建造，科技研發(fā)工作必須先行。

智能建造是傳統(tǒng)建造技術與現(xiàn)代化技術高度融合的建造方法，其綜合性和創(chuàng)新性極強，不能一蹴而就，必須科研工作先行，持續(xù)加大科研投入，持續(xù)進行科技攻關，方能取得實質(zhì)性效果。

第三，加快創(chuàng)建EIM管控平臺。

工程項目的系統(tǒng)化管控是實現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本要求，創(chuàng)建EIM管控平臺，實現(xiàn)工程項目的系統(tǒng)化管控，對于提升建筑業(yè)管理水平具有舉足輕重的作用，應列入智能建造推進工作的優(yōu)先選項。

第四，加速建造機器人研制。

建立工程總承包企業(yè)主導，電子、機械、信息與控制等多專業(yè)參與的科技攻關體系，組織多專業(yè)進行建造機器人研制的聯(lián)合攻關，加速施工作業(yè)機器人推廣使用。

第五，構建面向項目層、企業(yè)層、集團層的PRP-ERP-GRP管理系統(tǒng)。

智能建造應針對工程項目建造的不同角色，構建政府、業(yè)主、設計、總承包和專業(yè)分包等相關方共享共用的工程項目智能建造的管控平臺；在集團、企業(yè)和項目3個層面體現(xiàn)權責分工，聚焦項目策劃能力、資源整合能力和過程管控能力提升，進行流程優(yōu)化和固化，形成圍繞工程項目不同管控主體的PRP-ERP-GRP系統(tǒng)，賦能提質(zhì)增效。

第六，加速專業(yè)協(xié)同化設計平臺構建。

構建建筑、結構、水、暖、機電、裝飾等多專業(yè)協(xié)同設計的數(shù)字化平臺，打破各專業(yè)設計分離的現(xiàn)狀，從整體層面設計工程產(chǎn)品，達到整體工程質(zhì)量。

第七，研發(fā)“工程建造+”，將新型技術融入傳統(tǒng)建造技術。

智能建造推進更應關注針對施工過程的工藝、工序特點，環(huán)境感知要求，融合“大智云物移”等現(xiàn)代化信息技術，形成“質(zhì)量+”“幕墻工程+”“鋼筋工程+”等融合技術，以便實現(xiàn)施工的化、工藝的精細化和工程的品質(zhì)化。

第八，重視開發(fā)自主知識產(chǎn)權的計算機底層支撐系統(tǒng)、操作系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)。

目前普遍使用的計算機三維圖形及其BIM系統(tǒng)、底層操作系統(tǒng)windows以及辦公系統(tǒng)office大多源自境外，開發(fā)自主可控的支撐智能建造的計算機軟件系統(tǒng)，對于提升核心技術能力至關重要。

綜上，智能建造是復雜的系統(tǒng)工程，應以提質(zhì)增效為目標，不作秀，不浮躁，部署，扎實推進，方可取得實效。

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