然而，隨著我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑業(yè)逐漸進入存量時代，發(fā)展面臨下列挑戰(zhàn)：一是傳統(tǒng)管理體制和建造模式相對落后，效率不高。二是勞動密集、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境差、勞動強度高的情況沒有根本改變，產(chǎn)業(yè)用工成本高，就業(yè)吸引力弱，勞動者老齡化嚴(yán)重。三是行業(yè)的信息化水平不高，智能建造推進總體滯后。主要表現(xiàn)為簡單搬用外國技術(shù)，原創(chuàng)性技術(shù)不多，少有自主知識產(chǎn)權(quán)的文字和圖形處理的基礎(chǔ)性軟件系統(tǒng)；少有實用的人工智能工具和施工現(xiàn)場作業(yè)機器人；缺乏切實推動工程項目智能建造有效實施的數(shù)字化管控平臺，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效果不明顯。
綜上，目前在推動智能建造方面，除了建筑業(yè)的信息化水平有較大提升之外，我國已經(jīng)擁有世界的建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用的體量，在機器人的研制方面也已起步，但我們沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的BIM基礎(chǔ)平臺和三維圖形系統(tǒng)及其引擎。建造信息技術(shù)的巨量投入被碎片化，少有在解決智能建造“卡脖子”技術(shù)方面的明顯突破，智能建造推進面臨的挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻，應(yīng)該引起業(yè)內(nèi)的高度重視。
我國一直高度重視信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展間的融合。世界正在進入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟發(fā)展時期。我們要把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機，以信息化、智能化為杠桿培育新動能，帶動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
2011年、2015年、2016年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部先后發(fā)布了《2011~2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》和《2016~2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》等文件，要求建筑業(yè)企業(yè)對大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印以及智能化等技術(shù)進行應(yīng)用。2020年7月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等多個部門頒發(fā)《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》，進一步明確提出了智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的智能建造產(chǎn)業(yè)體系，推進智能建造已經(jīng)成為國家推進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。
基于目前我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀分析和政策導(dǎo)向，建筑業(yè)推進智能建造已是大勢所趨，重點體現(xiàn)在以下方面：
一是建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的驅(qū)使。建筑業(yè)要走高質(zhì)量發(fā)展之路，必須做到“四個轉(zhuǎn)變”：從“數(shù)量取勝”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量取勝”；從“粗放式經(jīng)營”轉(zhuǎn)向“精細(xì)化管理”；從“經(jīng)濟效益優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“綠色發(fā)展優(yōu)先”；從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”。實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，智能建造是重要手段。
二是工程品質(zhì)提升的需要。進入新時代，經(jīng)濟發(fā)展的立足點和落腳點是限度滿足人民日益增長的美好生活需要，其中工程品質(zhì)提升是公眾的重要需求。工程品質(zhì)的“品”是人們對審美的需求；“質(zhì)”是工藝性、功能性以及環(huán)境性的大質(zhì)量要求。推進智能建造是加速工程品質(zhì)提升的重要方法。
三是改變建筑業(yè)作業(yè)形態(tài)的有力抓手。建筑業(yè)屬于勞動密集產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)場需要大量人工，如何堅持“以人為本”的發(fā)展理念，改善作業(yè)條件，減輕勞動強度，盡可能多地利用建筑機器人取代人工作業(yè)，已經(jīng)成為建筑業(yè)尋求發(fā)展的共識。
四是提升工作效率，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然。目前建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率不高，主因是缺少建造全過程、全專業(yè)、全參與方和全要素協(xié)同實時管控的智能建造平臺的管控，缺少便捷、實用和作業(yè)的機器人施工。
五是實現(xiàn)“零距離”管控工程項目的利器。推進智能建造充分發(fā)揮信息共享優(yōu)勢，借助于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，建造相關(guān)方可以便捷使用的工程項目建造管控平臺，實現(xiàn)零距離、全過程、實時性的管控工程項目。
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