-擁有眾多國內(nèi)外知名品牌的專業(yè)音響、燈光設(shè)備等舞臺效果設(shè)備：專業(yè)音響（大線列陣-小線列陣-全頻率低音）、租賃專業(yè)照明、切割燈、光束燈、LED燈、舞臺設(shè)計、燈光安裝、音視頻工程，專業(yè)的室內(nèi)室外高清晰度防水LED電子顯示屏、地磚屏、雷雅框、桁架、舞臺、激光、圖案燈、成像燈、彩屏等舞臺道具。

主要致力于：商演、會展會議、各類慶典、集大中型的文藝演出策劃的服務(wù)行業(yè)的，而業(yè)務(wù)的范圍則是包括了專業(yè)的舞臺搭建、燈光、音響、視頻系統(tǒng)的工程，流動的演出音視光工程的制作，視聽器材、燈光等設(shè)備的租賃的，會展、開工慶典、舞美設(shè)計、策劃執(zhí)行等。

年會將舉行，通常公司會選擇在假期前舉行，但也有例外。像一些服務(wù)業(yè)一樣，春節(jié)沒有假期，所以每年的例會都不會在節(jié)日前舉行。整體而言，年會活動應(yīng)在農(nóng)歷新年前舉行，以方便公司總結(jié)前一年的業(yè)績和明年的工作計劃。公司的年會是員工們期待的事情?，F(xiàn)在是觀看頒獎節(jié)目的好時機。它也增加了同事和同事之間的友誼，縮短了同事和領(lǐng)導之間的差距。在公司的發(fā)展中起著重要的作用。

公司召開年會的成功體現(xiàn)了公司的成功和實力以及員工的福利，增強了員工之間的友誼，增強了公司的凝聚力，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。快樂的員工，快樂的領(lǐng)導，公司是盈利的，每個人都是快樂的。當然，你不能在年會上為公司和你的個人形象做任何壞事，比如酒鬼和不正當?shù)男袨?，這樣公司的年會就不會因為成為十字軍大會而蒙受損失。以紅包為主的領(lǐng)導，公司要喝酒，但一定要適當。

其實，成功的年會，讓人頭疼的計劃者。由于考慮的事情太多，每個環(huán)節(jié)的安排不允許有任何區(qū)別。計劃是公司年度會議成功的關(guān)鍵。有良好的活動氛圍，傳播企業(yè)文化，讓員工滿意，這是我們的責任。準備活動是一項非常重要的任務(wù)。決定公司年會是否按時召開。只有經(jīng)過精心準備，整個過程才能順利進行。

開業(yè)慶典是當前活動中常見的活動，那么現(xiàn)在如何規(guī)劃好開業(yè)慶典呢？是很多活動公司做的工作，也是公司自己想要辦的一個熱鬧的開業(yè)典禮，業(yè)務(wù)蒸蒸日上。今天要為媒體策劃公司的每一個人在這里分享，希望能對大家有所幫助。金九銀十，除了推動汽車行業(yè)和手機行業(yè)秋季新產(chǎn)品發(fā)布會外，各種行業(yè)開幕式活動也在加緊籌備中。與其他類型的活動相比，開幕式主要在戶外舉行，空間有限，往往無法突出創(chuàng)意和互動環(huán)節(jié)。且耗時短、費用少、嘉賓參與人數(shù)不宜過多。

那么，你是如何規(guī)劃這樣一個開業(yè)慶典的呢？為企業(yè)贏得一個良好的開端。(以下內(nèi)容具體是指企業(yè)的開業(yè)儀式，商場、商店將重點調(diào)整為開業(yè))

品牌策劃包括哪些內(nèi)容?想要了解這些，首先得思考什么是品牌策劃?品牌策劃不是個名詞，而是一個過程，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)用戶價值、傳播價值，夯實用戶認知的過程。依據(jù)品牌定義，下面來給大家詳細解說一下活動策劃包括哪些內(nèi)容?

一、戰(zhàn)略分析

洞察力是戰(zhàn)略分析核心關(guān)鍵，此階段需要洞察出消費者有需求、競爭對手無法滿足的需求、企業(yè)自身有能力滿足的用戶價值。

以超級猩猩品牌為例，在洞察消費者在健身房辦卡后，難堅持的痛點;同時市面健身房強推銷的現(xiàn)象?；谙M者痛點和競爭對手弱點，超級猩猩提出“不辦卡，不推銷“價值主張，差異化價值主張，讓其快速獲得消費者和資本市場追捧，據(jù)悉D輪獲得3.6億元投資。二、戰(zhàn)略選擇

判斷力是戰(zhàn)略選擇階段關(guān)鍵，戰(zhàn)略選擇目的就是確定用戶價值方向。用戶價值方向主要有產(chǎn)品功效;場景和價值觀。

戰(zhàn)略方向的選擇，需要充分考慮到品類發(fā)展情況。若品類處于初級階段，競爭對手少，用戶認知度低，此刻應(yīng)從產(chǎn)品功效方向，訴說品類的優(yōu)點。如君樂寶去年推出芝士酸奶的價值主張訴求芝士原料，強調(diào)好喝，用漲芝士啦搶占芝士品類，據(jù)悉，上市一年年銷售額突破10億元。

當品類進入成熟階段后，消費者需求基本上競爭對手已滿足，此刻品牌可根據(jù)消費場景，針對性提出場景解決方案;以飲用水為例，農(nóng)夫山泉、康師傅、娃哈哈三大品牌壟斷飲用水半壁江山，新品牌在產(chǎn)品功能無論如何說，很難。然而實現(xiàn)突圍。然而以定制場景的黎水成功突圍，成為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)定制水品牌。

若市面品牌在場景上已經(jīng)解決很好，此刻需要從價值觀形態(tài)解決。在各大男裝品牌搶占西褲、西服的細分場景品類后，七匹狼提出“男人就要對自己狠一點”的價值主張，獲得二三線下崗白領(lǐng)的強烈認同。

切記，戰(zhàn)略選擇的三個方向，不是一成不變，而是要根據(jù)品類、社會發(fā)展的階段，也可能是從價值觀向產(chǎn)品功能、場景進行過渡，切不可犯教條主義。