眾所周知，無論何時，企業(yè)的發(fā)展都將依靠企業(yè)本身的技術和知識來開展生產活動。系統(tǒng)開發(fā)請咨詢：王經理l36微1016電5646尤其是當今世界已進入知識經濟、信息經濟時代。隨著現代社會的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也日益激烈，并在對企業(yè)知識信息的獲取和利用方面不斷體現出來。那企業(yè)知識管理系統(tǒng)是否就是好的呢？

知識型系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)文檔存儲專有知識庫管理系統(tǒng)是一種企業(yè)軟件群，軟件產品網發(fā)現知識管理是指企業(yè)的文件、資料經過分類、存檔后很容易就可以被搜索、再利用，從而達到經驗有效傳承的過程。簡而言之，就是一個讓企業(yè)利用知識創(chuàng)造價值的過程。

企業(yè)中總存在著雜亂無章的知識，有的是顯性知識，有的是隱性知識，更加難以發(fā)現。而知識管理系統(tǒng)的作用就是要將散落各地、難以察覺的知識有序地整合起來。因此整合知識資源，促進知識轉化是知識管理系統(tǒng)想要賦能企業(yè)知識創(chuàng)新的關鍵。在企業(yè)中，總是存在著雜亂無章的知識，有一些是顯性知識，更難被發(fā)現。并對其進行知識管理，使之能夠分散、不易察覺的知識有機地結合起來。為此，整合知識資源，促進知識轉化，是知識管理體系要使企業(yè)實現知識創(chuàng)新的關鍵。

整合知識資源：知識管理系統(tǒng)應具備對散落在企業(yè)內外部的業(yè)務流程、項目、信息系統(tǒng)、數據庫中的知識資源進行優(yōu)化選擇，以合理的結構形式對松散的知識進行集成、有序化的操作。把知識擰成一股繩，更好地進行知識的儲備與沉淀。

推動知識轉化，擴大知識儲備：知識管理體系應充當知識交流的媒介，促進隱性知識和顯性知識的相互轉化。轉變過程中，使知識增值、創(chuàng)新，一方面可以避免因人員流動而導致的知識損失，另一方面可以在更大程度上實現知識共享。

公司的知識管理體系應該包括以下部分。

(1)企業(yè)知識基礎。同時，還會對各種公共知識，如：企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)基本知識、企業(yè)創(chuàng)新技術、企業(yè)新業(yè)務開發(fā)資料介紹等，進行集中出版和分類展示，有利于新老員工的提問和集中學習。

(2)部門知識基礎。構建企業(yè)內部各部門的知識庫，并依據各部門、各崗位所需的各種知識技能，以及日常工作中積累的知識文件，按權限設定、分類、整理，方便知識的掌握。

（3）個人知識庫。知識管理系統(tǒng)幫助企業(yè)員工建立自己的知識管理系統(tǒng)中心，并且輕松地在部門知識庫或企業(yè)知識庫中發(fā)布個人知識，形成企業(yè)，部門和個人知識的精英領域，建立人氣排名，并允許他人補充和評估它。

（4）知識地圖。根據知識管理系統(tǒng)邏輯，它是引導用戶快速找到所需知識的一種方法。