品管水平遠低于國外同行

品管品管品管，品質控管。舉個例子，我去過的某美國機床廠家，工廠設在沙漠里，外協(xié)拉來的床身就扔在風沙中讓他自然時效處理(不要噴～我知道鑄造廠家為了縮短制造時間，一定會在自己的院子里進行化學時效，我只是把我在數(shù)控工廠看到的說出來），他們的交貨期基本上是固定的（沒有現(xiàn)貨的情況下），生意好的時候貨期只有延后，不可能提前，因為他們嚴格按照品管要求生產，有些不能提前的就是不能提前，鑄鐵就是很好的例子。

但是我看到不少的國內廠家，交貨期一個月甚至兩個周都能現(xiàn)做現(xiàn)做現(xiàn)做出來的。

以我自己的經歷為例。我的一客戶需求某回轉直徑下加長床身的數(shù)控車床，這種床身一般不會提前鑄造的，只有現(xiàn)做，我的交期是四個月，臺灣廠家交期是三個半月，國內一廠家交期可以兩個月，客戶對國內廠家很滿意，覺得國內廠家重視他們，加班加點的干，對我們，特別是我很不滿，覺得我們不重視客戶急切的感受，因為這次我們三家是要比拼，會影響后期的采購，所以我也很著急詢問了工廠方面，時間上被一口回絕，只能四個月，沒得商量！

國內品牌果然說到做到，不用兩個月就交上了，工程師馬上開始調試，馬上就有產品開始下線了，但是一個月后客戶發(fā)現(xiàn)所加工產品的尺寸開始有了巨大的變化，客戶立馬找回國內廠家的工程師進行調試，兩天后調好，走人，但是沒過一個月尺寸又開始不穩(wěn)。

這時我們的設備也到客戶工廠了，客戶就拉著我們的工程師要求給國內的設備看看毛病，當時也沒看出個所以然來，只是又讓國內廠家的服務再來一趟再次調試機床，但是加工尺寸在工程師走了后又開始變化，客戶暴躁了，說不給修好不給剩下的錢了哈，國內廠家這次派來一位老工程師，對機床和操作者進行了望聞問切細致入微的檢查和詢問，后發(fā)現(xiàn)癥結點：床身太長時效不夠，變形?？蛻魡栐趺刺幚恚抢蠈＜夜灰娺^風雨，擦了擦手淡然的說了一句，放著不動，過幾個月就不變了。。。

多虧了國內廠家的品管，后期客戶采購了我的大量的設備（偷笑），這其實就是急功近利的問題，品質決定了企業(yè)的發(fā)展，品管很重要！