作為提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)和能力的重要手段，推動(dòng)組織和個(gè)人進(jìn)步的方式，企業(yè)培訓(xùn)目前在我國已經(jīng)逐漸形成了成熟的產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸完善。

武漢漢口企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)商-落地幫專注企業(yè)培訓(xùn)有口皆碑！武漢落地幫集團(tuán)核心創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)均擁有十年以上行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；在業(yè)內(nèi)采用“培訓(xùn)+咨詢+運(yùn)營”落地服務(wù)新模式；公司成立一年以來，整合吸引了近三十位實(shí)戰(zhàn)管理、企業(yè)家導(dǎo)師加盟，深度賦能企業(yè)發(fā)展，攜手助力企業(yè)成長。集合眾智、無往不利！

培訓(xùn)可以解決的問題：愿景實(shí)現(xiàn)規(guī)劃步驟不明確。

培訓(xùn)不可以解決的問題：部分員工安于現(xiàn)狀，積極性不足。

培訓(xùn)不完全可以解決的問題：

1、崗位設(shè)置不合理，建議提供組織結(jié)構(gòu)調(diào)整+流程梳理相結(jié)合的解決方案。

2、員工缺乏危機(jī)意識(shí)，建議提供培訓(xùn)+考核體系（基于員工的動(dòng)機(jī)）相結(jié)合的解決方案。

3、新老員工的配合度不夠，建議采用培訓(xùn)+信息共享（基于員工的動(dòng)機(jī)）相結(jié)合的解決方案。

界定了培訓(xùn)與非培訓(xùn)的問題，進(jìn)入培訓(xùn)需求分析的環(huán)節(jié)。培訓(xùn)需求分析工作需要打破傳統(tǒng)，不僅關(guān)注微觀員工層面的工作環(huán)境和員工能力，還需要需要深入企業(yè)的中觀，從團(tuán)隊(duì)部門的績效問題、績效差距、團(tuán)隊(duì)部門KPI等維度進(jìn)行分析，核心和關(guān)鍵重要的是站在企業(yè)宏觀的角度，從組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場占有率、銷售額的增長、品牌的建設(shè)等維度進(jìn)行調(diào)研和訪談，掌握到企業(yè)管理層也業(yè)務(wù)部門的核心需求和項(xiàng)目計(jì)劃，為培訓(xùn)部門的工作方向、目標(biāo)和計(jì)劃提供強(qiáng)有力的支撐，讓培訓(xùn)管理者與企業(yè)管理層方向步調(diào)一致、同頻共振，為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀。

關(guān)于武漢落地幫集團(tuán)：

落地幫集團(tuán)是一家集新商業(yè)生態(tài)聯(lián)盟、企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、商業(yè)運(yùn)營、項(xiàng)目投資于一體的企業(yè)綜合服務(wù)商。

公司總部坐落于九省通衢之稱的武漢，核心創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)均擁有十年以上行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；在業(yè)內(nèi)采用“培訓(xùn)+咨詢+運(yùn)營”落地服務(wù)新模式；公司成立一年以來，整合吸引了近三十位實(shí)戰(zhàn)管理、企業(yè)家導(dǎo)師加盟，深度賦能企業(yè)發(fā)展，攜手助力企業(yè)成長。集合眾智、無往不利。

落地幫集團(tuán)以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，依托豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)竭盡所能為平臺(tái)關(guān)聯(lián)方提供“補(bǔ)鏈”服務(wù)，基于市場需求的不斷升級(jí)，公司將衍生出更多的產(chǎn)品服務(wù)來滿足用戶的需求，更好的支持企業(yè)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值。知行合一，廣結(jié)善緣。誠信是成功的基石，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。

未來，落地幫集團(tuán)必將成為商海大潮中的航母，為中國企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。