謹防后定額時代的數(shù)據(jù)指標陷阱

2012年年中，某省推出2012定額，由于新老合同履行的慣性，2014年的下半年才大范圍使用。通過深入的研究，我發(fā)現(xiàn)模板的支撐體系，腳手架的鋼管、扣件，由老定額攤銷費用改為租賃費用：

1、老定額攤銷費中的鋼管、扣件，有信息價；

2、12定額租賃費中的鋼管、扣件，當?shù)氐脑靸r信息沒有信息價，只有市場參考價；

3、按當?shù)氐氖袌隽晳T，合同普遍的約定為：信息價可作為調價的依據(jù)，市場參考價不作依據(jù)。

后果：一旦鋼材大幅上漲，租賃費隨之上漲，超過了約定的調整比例，租賃費無法調差。后來的事實也證明了這一點，由于沒有預判，不作約定，結算時，施工方幾乎沒有不受損的。

此例的關鍵詞：預判、預控。當下數(shù)據(jù)、指標試點地方不斷增加，很多大型的咨詢公司都說開始進行企業(yè)數(shù)字化管理轉型，什么開發(fā)建立了完整的數(shù)據(jù)庫，大大提高了工作效率、經濟效益…… 然，我的疑問是：

1、那些公司數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，只用來為服務業(yè)主？

2、那些數(shù)據(jù)作為招投標、結算的依據(jù)，可約束投標、結算人？

如是后者，細思極恐。我堅決不信他們的數(shù)據(jù)都正確的，即便類型完全相同，任憑你的數(shù)據(jù)再細、再全，但絕不會完全相同，絕不等于正確。如他們的數(shù)據(jù)成了真理、王法，出現(xiàn)了偏差（不是一旦出現(xiàn)，而是肯定），受害的則是誰？

誠然，人家已經走在了你的前面，但任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船，我們不能左右局勢，左右他人，對數(shù)據(jù)指標陷阱的防范，唯有把握自己、強大自己：

1、懂施工，預算才會更精。不一味的使用定額思維，加強對自己基礎的培養(yǎng)，掌握現(xiàn)場、懂施工、精通工藝，扎實基礎。工程上的任何事物都有其內在關聯(lián)，沒有的獨立，成熟合格的預算員，不是單薄的懂得，是圖紙、定額以外的拓展，是積累與沉淀，是綜合的體現(xiàn)。

2、注意個人“小數(shù)據(jù)”的掌握與積累，用來應對他們的“大數(shù)據(jù)”?？茨切┚W(wǎng)絡的簽證、索賠課程，講的大都是理論、概念，運用的大都是不痛不癢的案例，膚淺表面，沒有深度，實用性差，其原因就是授課者本身大都沒有多少施工功底，所以給人啟發(fā)的空間不大。故，我認為：

A、你的預算理論早已具備，當你有了扎實的基礎，只要努力摸索，什么數(shù)據(jù)指標、簽證、索賠，都不在話下。所謂觸類旁通，功到自然成。

B、對數(shù)據(jù)指標、簽證、索賠的理解深度，取決于施工實踐的多少；預算與施工結合的多少，取決于基礎的厚度。正陸游曰：“汝果欲學詩，功夫在詩外”。

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10月28日 安裝造價白班44期（已滿）

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11月13日、14日二造基礎考前培訓開課

11月20日、21日二造實務考前培訓開課