通常材料員的工作主要是在保證材料的前提下盡量做到零庫存，并對材料進行有效保管。施工是一種附加值較低的行業(yè)，在其成本費用構成中，材料占70%甚至更多，所以材料管理是施工企業(yè)業(yè)務管理的重中之重，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。很多企業(yè)非常注重材料員是否具備物資管理知識和經(jīng)驗，雖然，很多時候材料員只是根據(jù)項目經(jīng)理的交代去購置材料，但是，在實際購買中，采購只是基礎環(huán)節(jié)，一次購置多少，如何保管，如何設立一個好的體系保證快速知道材料的消耗情況，這些才是關鍵。1. 認真貫徹執(zhí)行上級指定的有關材料管理的制度;

2.熟悉施工預算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量驗收;

3.積極落實現(xiàn)場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行情況;

4.樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好'收、發(fā)、用'三關，做到進出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料;

5.配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清;

6.及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行“貨比三家”經(jīng)項目經(jīng)理批準以后再進行采購;

7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量證明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管;

8.嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理，并做好施工標識、材料標識及貫標相關工作;

9.根據(jù)施工進度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù);10.按照工程分部分項'兩算對比'，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。

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