規(guī)范生產(chǎn)成本流程過去都是手寫領(lǐng)料單，沒有參照生產(chǎn)訂單，更不清楚對應(yīng)的生產(chǎn)成品，只能粗略計算本月成本，根本沒辦法計算單品成本。

現(xiàn)在借助U8+，通過生成LRP計劃下達(dá)采購與生產(chǎn)，減少呆滯物料，卷積運算成本清晰，有形成《完工產(chǎn)品成本匯總表》、《入庫產(chǎn)品成本明細(xì)表》等相關(guān)成本計算報表。

05關(guān)鍵應(yīng)用價值? 應(yīng)用管理升級：通過U8+系統(tǒng)的實施，企業(yè)信息化從核算型升級為管理型應(yīng)用，從部門級應(yīng)用升級為企業(yè)級應(yīng)用。流程、崗位職責(zé)、 控制節(jié)點更加清晰。? 數(shù)據(jù)高度共享，管理，通過U8+系統(tǒng)實施，規(guī)范了企業(yè)各部門業(yè)務(wù)流程；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各種數(shù)據(jù)信息資源的高度共享，保證了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的性、共享性、準(zhǔn)確性，同時建立了相應(yīng)的管理制度和處理流程，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和性，保障了系統(tǒng)的持續(xù)正常運。? 庫存周轉(zhuǎn)率大幅度提高，有效的降低了庫存，消減了庫存積壓成本，庫存周轉(zhuǎn)率提高30%，節(jié)約倉庫手工統(tǒng)計量約60%。? 建立了的生產(chǎn)子系統(tǒng)，通過U8+幫企業(yè)實現(xiàn)了從研發(fā)到工藝再到生產(chǎn)的整個過程的使用和監(jiān)控，使得整個生產(chǎn)過程更加準(zhǔn)確，信息的流程更加快捷，生產(chǎn)周期縮短30%。? 實現(xiàn)了料品的全程跟蹤，通過U8+實現(xiàn)了全過程的物料信息共享，使得企業(yè)更加快捷地掌握企業(yè)的采購、生產(chǎn)和委外加工情況。? 的成本管理：實現(xiàn)了成本的單品核算和物品的一品一票管理，使得成本的核算更加精細(xì)化和準(zhǔn)確化。? 業(yè)財稅一體化管理：通過U8+實現(xiàn)了銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)及稅務(wù)的一體化管理?！?客戶項目組證言通過統(tǒng)一使用U8+產(chǎn)品，替換原來多套庫存軟件與財務(wù)軟件，統(tǒng)一規(guī)范物料名稱，分廠之間使用調(diào)撥單，減少重復(fù)錄單，提高工作效率，提升組織敏捷度：將管理制度以數(shù)字化分解到各類業(yè)務(wù)管理中，便于各層管理人員按職權(quán)規(guī)范化處理，同時工作處理過程透明化，便于員工跟進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控；堵塞漏洞，消除隱患，防止了內(nèi)部人濫用職權(quán)和暗箱操作，防止并及時發(fā)現(xiàn)各種欺詐、舞弊行為，保護(hù)單位財務(wù)的完整，防范內(nèi)控失效的現(xiàn)象，讓公司內(nèi)部管理更輕松。

——韶關(guān)歐亞特電子制品有限公司

胡總經(jīng)理”“ 專家點評歐亞特電子通過U8+的應(yīng)用，升級了產(chǎn)品的組件化應(yīng)用，庫存水平得到有效控制；以訂單為核心的管理模式，使得與銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)過程清清楚楚，訂單得以準(zhǔn)時交付，從而使得企業(yè)的競爭力大大增強。

——用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智化專家 孫漢明”