各地涌現(xiàn)過很多做中小型室內(nèi)兒童樂園的商家，但大多都沒能長久經(jīng)營下去，特別是在疫情沖擊之下形勢更是嚴(yán)峻，中小型室內(nèi)樂園做死了很大一部分投資者，都賠了錢，大家認(rèn)為疫情來得太突然，并且持續(xù)影響很大，這的確是重要因素，但不是根本。做中小型兒童樂園賠錢，其實(shí)還是跟風(fēng)惹的禍，歸根結(jié)底還有其他眾多因素，投資兒童樂園不是照本宣科就能復(fù)制成功的

盲目跟風(fēng)

室內(nèi)樂園有過很火爆的時(shí)期，全國各地大中小城市都能做，規(guī)模隨意，幾百平上千平都能做，經(jīng)營的項(xiàng)目大家很熟悉，淘氣堡、充氣蹦床、海洋球池、滑梯等等，看上去這些投入都很清晰可控，但實(shí)則小規(guī)模的室內(nèi)兒童樂園經(jīng)營起來有很多問題，面臨是的房租、第二便是客流，一旦不能實(shí)現(xiàn)良性收支平衡，就會出現(xiàn)經(jīng)營問題。

收支不平衡的原因很多，根本則是盲目跟風(fēng)投資，沒有做好長期細(xì)致的規(guī)劃，導(dǎo)致在沒有做出自己的特色，僅靠門票、或是銷售會員卡這些手段，這樣的兒童樂園很難長久做下去，并且很多相關(guān)服務(wù)業(yè)并不完善，比如陪同前來的家長，都是問題，連兒童的體驗(yàn)都不好，更何況是親子體驗(yàn)。

些中小型兒童樂園，能夠帶給孩子們的體驗(yàn)僅僅局限于單純的游樂設(shè)備，涉及面很狹窄，覆蓋兒童年齡段也很窄，只適合一些幼兒玩耍，這無疑大大的縮減了消費(fèi)群眾基數(shù)，本來體量就不大，還有同行競爭。