隨著勞動力成本的上升，傳統(tǒng)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢迅速削弱，許多企業(yè)陷入困境。然而，要想轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒郊又档钠髽I(yè)模式，受到品牌、技術(shù)、渠道、創(chuàng)新能力等諸多因素的制約。這是市場轉(zhuǎn)型趨勢下大多數(shù)企業(yè)普遍面臨的困境，即誰能率先轉(zhuǎn)型，誰就有可能成為行業(yè)的。然而，以往企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的工業(yè)設(shè)計外包設(shè)計服務(wù)費用高，成本高，難以組建自己的設(shè)計團(tuán)隊。因此，許多企業(yè)放棄了工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的理念，繼續(xù)保持傳統(tǒng)的制造模式，導(dǎo)致企業(yè)處于惡性循環(huán)中。

一站式工業(yè)設(shè)計服務(wù)包括產(chǎn)品戰(zhàn)略分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品外觀設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、外形塑造、模具量產(chǎn)、品牌設(shè)計等整體設(shè)計流程。從設(shè)計流程和設(shè)計師的角度來看，可能是一個相對復(fù)雜的過程。還需要專業(yè)經(jīng)驗和管理能力來溝通和聯(lián)系過程中涉及的各個環(huán)節(jié)和人員，以確保整個過程的順利運(yùn)行。這正是許多企業(yè)和工業(yè)設(shè)計公司所缺乏的，因此新產(chǎn)品從項目審批到量產(chǎn)的過程往往會被推遲，終錯過了的上市時間，甚至在人力資源和時間成本的巨大投入下無法落地。

爆款產(chǎn)品的誕生是基于市場、產(chǎn)品和設(shè)計的整合能力，這需要專業(yè)的設(shè)計創(chuàng)新能力和設(shè)計過程，以及設(shè)計過程的管理和控制。打造爆款的產(chǎn)品不僅僅是設(shè)計差異化的產(chǎn)品外觀，還需要設(shè)計師團(tuán)隊首先研究產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場、競爭對手、產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費群體等做細(xì)致的研究，從中發(fā)現(xiàn)能夠創(chuàng)造產(chǎn)品差異化的創(chuàng)意點。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行草圖、外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、樣機(jī)制作、量產(chǎn)、細(xì)節(jié)優(yōu)化等工作，直至產(chǎn)品上市。

為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，工業(yè)設(shè)計公司需要更、更專業(yè)的設(shè)計能力和設(shè)計服務(wù)體系，設(shè)計服務(wù)不能局限于簡單的外觀設(shè)計，它涵蓋的范圍更廣，包括企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品定位的系統(tǒng)思維和設(shè)計服務(wù)，讓企業(yè)只有通過工業(yè)設(shè)計這一環(huán)節(jié)，才能給產(chǎn)品和品牌一個高標(biāo)準(zhǔn)的定位，建立高端高品質(zhì)的產(chǎn)品和品牌形象，在一定程度上可以大大節(jié)省企業(yè)在品牌營銷上的投資。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的時代，傳統(tǒng)企業(yè)如果不從產(chǎn)品和品牌的源頭上改變思維方式，在市場競爭中會遇到比以往更大的阻力。