岳陽(yáng)kkv貨架陳列墻搭配陳列設(shè)計(jì)、kkv貨架廠家生產(chǎn)

零售業(yè)中的“場(chǎng)”，是信息流、資金流和物流的萬(wàn)千組合。KK 集團(tuán)通過(guò)商品升級(jí)、空間升級(jí)和品類升級(jí)的方式，實(shí)現(xiàn)了其線下零售“場(chǎng)”效率的提升。數(shù)據(jù)賦能、體驗(yàn)——提升“場(chǎng)”的效率首先是商品升級(jí)。KK 集團(tuán)采用“爆品戰(zhàn)略”和“數(shù)字化選品機(jī)制”，通過(guò)買手和大數(shù)據(jù)的機(jī)制來(lái)進(jìn)行選品。產(chǎn)品的上架、下架不由高管決定，而是由大數(shù)據(jù)決定。KK 技術(shù)工程師的團(tuán)隊(duì)龐大，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)化和智能化的技術(shù)支持，為其實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品制提供支持與保障。

這種機(jī)制既發(fā)揮了買手的主觀能動(dòng)性，又避免了采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的腐敗行為，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)商品的有效上架；KK集團(tuán)還采用數(shù)字化的動(dòng)態(tài)機(jī)制進(jìn)行商品革新。KK 集團(tuán)每年的銷售產(chǎn)品更新率達(dá)到兩位數(shù)，采用“末位淘汰制”下架銷量排在末尾的產(chǎn)品，由新的暢銷產(chǎn)品所取代。源源不斷的上架新品優(yōu)化了門店內(nèi)的產(chǎn)品組合，店內(nèi)場(chǎng)景和產(chǎn)品組合幾乎每個(gè)月都有更新迭代，使消費(fèi)者每次到店都有新體驗(yàn)。

岳陽(yáng)kkv貨架陳列墻搭配陳列設(shè)計(jì)、kkv貨架廠家生產(chǎn)

其次是陳列升級(jí)。KK 集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)了“十二宮格”貨架，其產(chǎn)品按照一定的色系來(lái)進(jìn)行區(qū)分陳列，以 KKV 和調(diào)色師為例，其所有商品的擺放整齊劃一，嚴(yán)格按照類型和色塊陳列，一目了然。比如 KKV 中的打卡點(diǎn)「葡萄酒陳列墻」采用了不銹鋼網(wǎng)元素，整體呈現(xiàn)出一種暗黑、酷炫的風(fēng)格；陳列墻周圍的葡萄酒則按照粉紅色、白色、綠色的色塊搭配陳列在一起，一眼望過(guò)去十分和諧、美觀，為消費(fèi)者提供了更加舒適的購(gòu)物環(huán)境。

第三是體驗(yàn)升級(jí)。傳統(tǒng)賣場(chǎng)中，品牌往往會(huì)派駐美妝顧問(wèn)和導(dǎo)購(gòu)駐店，“貼身”提供導(dǎo)購(gòu)服務(wù)和推銷產(chǎn)品。KK 集團(tuán)的買斷制使得品牌方無(wú)需再向門店派駐 BA，讓終端銷售盡可能貼近和反映消費(fèi)者的真實(shí)需求，而不受到促銷等因素干擾；其服務(wù)遵循“避免打擾消費(fèi)者”的準(zhǔn)則，年輕消費(fèi)者能自主進(jìn)行購(gòu)買決策，從而獲得沉浸式的逛店體驗(yàn)。陳列師在有限的空間進(jìn)行有序規(guī)劃,并把握產(chǎn)品陳列的細(xì)節(jié),將難以展現(xiàn)的產(chǎn)品通過(guò)立架等道具進(jìn)行展現(xiàn),從而使顧客為顏值而來(lái),在邊逛邊拍中,以輕松購(gòu)物完成體驗(yàn)的全過(guò)程。