成本是任何一個行業(yè)都要考慮的一個非?；镜膯栴}。成本控制的好壞，關(guān)系到一個企業(yè)利潤的高低。在建筑行業(yè)中，工程造價貫穿整個工程項目建設(shè)的始終，尤其在項目的設(shè)計、招投標、施工以及竣工結(jié)算等階段都要嚴格做好成本控制計劃和安排。工程造價本身是一項專業(yè)性很強的業(yè)務(wù)單元，無論是工程造價工作的管理或者成本控制都要在科學規(guī)范的條件下有序的開展，當然，這項工作的開展也要遵循國家相關(guān)的法律法規(guī)，力求使工程造價的成本控制工作更加科學，使得社會資源得到合理配置，投資效益進一步提高。
一、關(guān)于工程造價的成本控制
在建筑行業(yè)中，任何一個施工項目的完成都需要對工程的全部階段的造價做出專業(yè)的規(guī)劃。從節(jié)約社會資源以及促進社會資源的合理配置的角度考慮，工程造價部門要力求將項目的造價成本控制在較低的限度之內(nèi)，這是一項復雜而細致的工作。工程設(shè)施是為人民生活或者生產(chǎn)或者其他需求服務(wù)的，在這些程序的任何一個階段都需要大量資金的投入，通過工程造價的成本控制可以科學有效的降低各環(huán)節(jié)的資金浪費現(xiàn)象，也使得投入的資金獲得更高的使用效率。正是因為工程建設(shè)周期長、投資數(shù)量巨大，工程階段環(huán)節(jié)復雜，使得投資控制工作難上加難，在具體工作中，往往需要我們對工程造價的成本按照工程項目的不同階段進行分別的計算控制，這樣也便于專業(yè)人員都能在各自更加熟悉的領(lǐng)域開展工作，也能獲得的效率。使得工程項目的投資都有更大的產(chǎn)出。
二、項目設(shè)計階段對工程造價成本控制的策略
項目設(shè)計階段需要大量的資金投入，主要表現(xiàn)在設(shè)計本身所需的資金，以及設(shè)計內(nèi)容中是否體現(xiàn)出節(jié)約成本的具體措施。因此，為了使得項目的設(shè)計既美觀創(chuàng)新又符合項目所屬單位的各項要求，同時也能盡量節(jié)約成本投入，可以通過招標的方式選擇項目設(shè)計方案。當前，專門的工程設(shè)計單位眾多，競爭激烈，通過招標，可以讓我們在這一環(huán)節(jié)節(jié)約大量成本，也是市場競爭的正常體現(xiàn)。在確定了設(shè)計方案之后，我們還要通過研究使其不斷優(yōu)化，尤其是一些消耗成本巨大的環(huán)節(jié)，一定要認真核算，從科學的角度盡可能降低成本預算，使得成本控制做到科學合理，以便作為今后施工環(huán)節(jié)的依據(jù)。另外，在項目設(shè)計階段，我們一定要注意與設(shè)計單位保持充分的溝通，要求設(shè)計單位在發(fā)揮其專業(yè)能力的同時要使得設(shè)計符合成本控制要求，將項目所屬一方的關(guān)于成本的需求讓設(shè)計方知曉并在設(shè)計方案中加以有效體現(xiàn)。
三、工程招標階段對工程造價成本控制的策略
經(jīng)過了科學嚴密的工程設(shè)計階段，接下來就要開始通過招標的方式來確定質(zhì)量優(yōu)價格實惠的設(shè)備、原材料以及施工單位。當然，這個階段，對于項目所屬方來說，也是非常耗時、瑣碎的，也對相關(guān)項目招標負責任的專業(yè)性提出了更高的要求，如果在招標的各項內(nèi)容方面不夠?qū)I(yè)就會使得我們在合作伙伴的選擇上出現(xiàn)失誤，從而導致項目工程出現(xiàn)問題的隱患。因此，在這一階段，我們首先要確保有專業(yè)的人員來加入到招標環(huán)節(jié)當中來。有了更專業(yè)更有經(jīng)驗的人員加入，我們才能在招標文件的編制中，將我們對項目的預期準確描述給投標各方，也要對招標對象的成本從項目總體成本消耗的角度加以預測，以便在招標階段對成本加以有效的控制。在開標、評定和選擇階段，我們一定要遵循公平公正的基本原則，通過招標小組的設(shè)立，使得成員之間互相制衡，不給個人以受賄等機會，從制度上保障項目本身的利益，也將成本控制在看得見的地方。項目所屬一方一定要特別關(guān)注在選擇合作伙伴的時候不能一味追求低價，應(yīng)對認真審核投標書，仔細研究投標書中是否有意忽略工程質(zhì)量的某些細節(jié)，從而避免低價陷阱。對于一些模糊不清的條款，可以在選擇時候與投標方協(xié)商澄清，加以補注?？傊?，在工程的招標階段同樣需要我們耗費更多的心力，只有這樣才能保證整個工程的質(zhì)量以及成本得到控制。
四、施工階段對工程造價成本控制的策略
經(jīng)過了上一個階段的招投標，從成本預算的角度來看，項目施工階段的成本控制相當于都是在有計劃的科學監(jiān)控之下。不過，在施工階段，如果管理不當，同樣也會造成成本的過度耗費，使得成本超出預算的情況發(fā)生。因此，為了避免此種情況的發(fā)生，我們要從多個方面加以管控。首先是要對施工進行科學合理的組織。施工單位一般都有豐富的經(jīng)驗，在施工部署和管理制度，以及施工措施等方面都有制度化的要求。因此，如果在招標階段，我們選擇施工經(jīng)驗豐富的單位，就會在這一環(huán)節(jié)少耗費些精力。因此，一個的施工企業(yè)憑借其優(yōu)良的組織管理系統(tǒng)就可以為項目所屬一方節(jié)約大量的成本，進而提高了投資收益。其次，我們要對施工過程加強監(jiān)督，尤其要特別重視監(jiān)督施工單位是否嚴格按照合同施工，要密切關(guān)注，施工單位是否有偷工減料的行為，要派專人每天到工地檢查施工進度和用料是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。嚴格的監(jiān)督管理，可以預防質(zhì)量問題的發(fā)生，也會督促施工方加強管理，嚴肅施工。從而，也保證了成本的有效控制。
五、竣工結(jié)算階段造價成本的控制策略
工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位負責審核人員需要對提報的結(jié)算根據(jù)合同、招標文件、投標承諾、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、驗收資料、現(xiàn)場復測數(shù)據(jù)、定額、工程量計算規(guī)則以及造價主管部門公布的工程造價調(diào)整規(guī)則等進行仔細逐一復核。在這一環(huán)節(jié)，建設(shè)單位一般都有標準的制度化流程對結(jié)算工程加以監(jiān)控，以便確保做到公平合理，據(jù)實結(jié)算。項目一方也要注意嚴控弄虛作假情況的發(fā)生，尤其嚴防相關(guān)人員串通加大造價，造成成本的失控?？傊?，工程造價控制,只要我們從以上的各個階段嚴格管控，就可以將工程造價成本控制在合理范圍之內(nèi)，當前，在成本控制領(lǐng)域也不斷有新的方法出現(xiàn)，我們要不斷學習，使得工程造價的成本控制不斷科學化標準化。