基準(zhǔn)是廣東專業(yè)的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品外觀設(shè)計與機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計公司，在江門從事數(shù)控銑床外觀設(shè)計、數(shù)控車床外觀設(shè)計、數(shù)控磨床外觀設(shè)計、CNC加工中心外觀設(shè)計、數(shù)控鉆床外觀設(shè)計。

在機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計中，創(chuàng)新是一種特定元素，是在確保了機(jī)械產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上，確保了技術(shù)，材料等質(zhì)量上對產(chǎn)品進(jìn)行一定的調(diào)整，滿足各大要求，進(jìn)而提升產(chǎn)品的性價比，這也是機(jī)械設(shè)計中的一個要點。而零部件的組裝其實是機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與外觀設(shè)計能夠完美結(jié)合在一起的一個，這是目前零部件在于整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行組合時的設(shè)計要點，也是目前比較重要的一步?，F(xiàn)代社會技術(shù)競爭很激烈，誰擁有新技術(shù)，誰就能在競爭中占有優(yōu)勢、但技術(shù)的開發(fā)非常艱難，代價和費用極其昂貴。相比之下。利用現(xiàn)有技術(shù)，依靠工業(yè)設(shè)計，則可用較低的費用提高產(chǎn)品的功能與質(zhì)量。使其更便于使用、增加美觀，從而增強(qiáng)競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們可以想像，把電視機(jī)的顯示方式變成液晶式的，這是—大技術(shù)進(jìn)步，但又是何等的艱難。但在結(jié)構(gòu)、造型、整體性與環(huán)境的色彩協(xié)調(diào)，為不同人群需要而進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計則相對可及、便利，這往往也是國際市場商品競爭的焦點。

機(jī)械設(shè)備設(shè)計不僅僅在功能和工藝方面對設(shè)備提出了更高的要求，更是提醒我們對于人機(jī)工程學(xué)的重視，工人需要在冰冷的工廠中感受到人文的關(guān)懷，設(shè)備是否直觀易用易維護(hù)，是否符合人機(jī)工程學(xué)，是否有良好的使用舒適度，是否能保障工人的。除此之外，產(chǎn)品能否和周邊系統(tǒng)充分整合也是工業(yè)設(shè)備的進(jìn)化方向，機(jī)械設(shè)備不僅僅能提升效率，還可節(jié)省空間。

為什么要做工業(yè)設(shè)計？所處生命周期的階段，產(chǎn)品的競爭者的狀況、使用者和銷售商對產(chǎn)品的意見。這些都是設(shè)計定位和設(shè)計創(chuàng)造的依據(jù)。對于像指紋鎖這類產(chǎn)品，設(shè)計難度主要集中于外觀的悅目性和形態(tài)定位的準(zhǔn)確性上，如何縮短設(shè)計周期來抓住變幻莫測的大眾消費市場。與客戶商定產(chǎn)品粗略結(jié)構(gòu)排布：在對產(chǎn)品的概念進(jìn)行定位后，與客戶確定產(chǎn)品的粗略結(jié)構(gòu)排布，分析技術(shù)的可行性，成本預(yù)算和商業(yè)運作的可行性。了解客戶對產(chǎn)品的基本構(gòu)思。工業(yè)設(shè)計如何做到這一點?產(chǎn)品的外觀在人們購買活動中所起到的作用越來越大。產(chǎn)品外觀設(shè)計沒有做好，甚至直接影響到產(chǎn)品在市場上的銷售。而產(chǎn)品外觀設(shè)計并不是簡單產(chǎn)品美化，它需要設(shè)計師綜合考慮各種要素之間的影響。美觀度、創(chuàng)新性，這是產(chǎn)品外觀設(shè)計基本的。簡單來說，產(chǎn)品外觀設(shè)計是對產(chǎn)品的一種美化活動，無論設(shè)計師怎么設(shè)計，都要使產(chǎn)品在形態(tài)上給人一種美的愉悅。

外觀設(shè)計部(ID)；1.負(fù)責(zé)分析、總結(jié)，梳理客戶需求，進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研；

2.通過大量的手繪進(jìn)行設(shè)計表現(xiàn)，提取出產(chǎn)品造型DNA，確定設(shè)計方向；

3.3D建模，并進(jìn)行渲染，完善細(xì)節(jié)并驗證外觀設(shè)計的可行性；

4.CMF設(shè)計。

工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個階段

制造業(yè)的發(fā)展的階段性，決定了工業(yè)設(shè)計發(fā)展的階段性。與OEM模式對應(yīng)的是生產(chǎn)型的工業(yè)設(shè)計，與ODM模式對應(yīng)的是營銷型的工業(yè)設(shè)計，與OBM模式對應(yīng)的是策略型的工業(yè)設(shè)計。三個階段的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)，都會對設(shè)計師和設(shè)計服務(wù)提出自身獨特的要求，與之相應(yīng)的，工業(yè)設(shè)計的教育也須隨之不斷調(diào)整自身，產(chǎn)業(yè)模式是工業(yè)設(shè)計教育的真正指揮棒?，F(xiàn)行的許多錯誤的教育觀念，錯誤的課程設(shè)置，皆源于對工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的模糊認(rèn)識。

(1)生產(chǎn)型的工業(yè)設(shè)計

生產(chǎn)型的工業(yè)設(shè)計強(qiáng)調(diào)設(shè)計與生產(chǎn)的緊密結(jié)合。天花亂墜的概念設(shè)計在此階段沒有太大的市場。產(chǎn)品造形的改良是工業(yè)設(shè)計師的核心工作，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和生產(chǎn)成本的控制是工業(yè)設(shè)計工作中的重要問題。對于企業(yè)來說，沒有太多的預(yù)算花在設(shè)計上，大部分企業(yè)都沒有自己的工業(yè)設(shè)計部門，即使委托外邊的工業(yè)設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計費用相對較低。這個時期的口號是：“能夠方便地生產(chǎn)的設(shè)計才是好設(shè)計” 。

這種類型的工業(yè)設(shè)計要求工業(yè)設(shè)計師具有較高的產(chǎn)品造形能力，并且對各種生產(chǎn)手段要比較熟悉，能根據(jù)產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)的數(shù)量決定適合的材料，并能有效地和工程師進(jìn)行溝通。這種熟悉生產(chǎn)和具有較高產(chǎn)品造形能力的工業(yè)設(shè)計師，我稱之為務(wù)實型工業(yè)設(shè)計師。的務(wù)實型工業(yè)設(shè)計師，只能誕生于工業(yè)設(shè)計公司和企業(yè)內(nèi)的設(shè)計部門。