項(xiàng)目名稱：工業(yè)工程咨詢項(xiàng)目，IE工業(yè)工程效率提升咨詢

輔導(dǎo)時(shí)間： 8--12個(gè)月以上

輔導(dǎo)方式： 捷埃梯咨詢顧問師資，駐需求企業(yè)內(nèi)訓(xùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢

適合企業(yè)： 制造型企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)

服務(wù)形式： 培訓(xùn)（觀念意識(shí)轉(zhuǎn)變）+IE精益工具導(dǎo)入+樣板示范線+輔導(dǎo)展開+制度設(shè)計(jì)+無反彈運(yùn)作+驗(yàn)收

深圳捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)是一家專業(yè)專注于“IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善提升”的專業(yè)咨詢公司。我們始終堅(jiān)持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向，以現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)IE、TPM、精益生產(chǎn)咨詢等項(xiàng)目的輔導(dǎo)及培訓(xùn)，幫助制造型企業(yè)成就運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

【IE工業(yè)工程咨詢項(xiàng)目承諾完成指標(biāo)】：

1 人均產(chǎn)能 提升30% ↑；2 人員數(shù)量 （減少直接作業(yè)人員） 減少30% ↓；3 生產(chǎn)過程中的在制品 （8大浪費(fèi)中的浪費(fèi)） 減少60% ↓；4 場(chǎng)地利用率 提升30% ↑；5 前置時(shí)間 （一個(gè)產(chǎn)品從投入到做成一個(gè)成品的時(shí)間） 縮短50% ↓；6 生產(chǎn)周期 縮短30% ↓；7 庫(kù)存量 減少30% ↓備注：（1、我們?cè)趯?duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷后，在確定能夠達(dá)到客戶需求指標(biāo)情況下方簽訂輔導(dǎo)協(xié)議，以降低客戶風(fēng)險(xiǎn)。2、承諾IE咨詢輔導(dǎo)的量化咨詢效果，項(xiàng)目收費(fèi)嚴(yán)格按達(dá)成指標(biāo)收費(fèi)，未達(dá)指標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用）

【IE工業(yè)工程咨詢項(xiàng)目簡(jiǎn)介】

IE工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善的一門學(xué)科.同時(shí)它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法,對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

透過工業(yè)工程（IE）的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)，提升企業(yè)效率管理素質(zhì)，落實(shí)量化的效率管理體系，提高基層的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，終為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的零庫(kù)存，零浪費(fèi)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體表述為通過對(duì)工藝、作業(yè)、搬運(yùn)、生產(chǎn)布局、工裝設(shè)備、材料、操作方法，管理運(yùn)作程序進(jìn)行、流程、方法、配置的IE調(diào)查，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，平衡生產(chǎn)能力，真正落實(shí)流水化生產(chǎn)，壓縮生產(chǎn)周期與降低成本，為提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)，終提高企業(yè)的盈利能力，改善并更新企業(yè)文化。

【IE咨詢輔導(dǎo)效果】

采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的方法。培訓(xùn)對(duì)象就是作業(yè)員。也就是說，這些作業(yè)員自己學(xué)習(xí)，自己改善。①到廠專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，主導(dǎo)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目；②培養(yǎng)專業(yè)IE工程師；③建立IE效率改善與管理系統(tǒng)；④全程IE培訓(xùn)；⑤可簽定重點(diǎn)項(xiàng)目的具體績(jī)效指標(biāo)：庫(kù)存下降、生產(chǎn)周期壓縮、人工工時(shí)壓縮、人工成本下降、人均節(jié)能提高。1、作業(yè)員掌握獨(dú)立或集體共同提高生產(chǎn)效率和效益、降低生產(chǎn)成本的基本技能。2、重點(diǎn)項(xiàng)目可用具體績(jī)效指標(biāo)考核。通過以上手法，國(guó)內(nèi)企業(yè)一般至少都可以提高30%以上生產(chǎn)效率；人機(jī)聯(lián)合，通過科學(xué)系統(tǒng)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析和合理的生產(chǎn)布局，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，從而大幅度提高生產(chǎn)效率，為精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【IE工業(yè)工程咨詢項(xiàng)目主導(dǎo)人】

捷埃梯精益咨詢公司所有IE工業(yè)工程咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目均由業(yè)界顧問郭曉寧老師（23年專注于精益IE培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域）親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。全程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控和負(fù)責(zé)，駐廠IE工業(yè)工程咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目不轉(zhuǎn)包，不分包。

產(chǎn)品名稱：IE工業(yè)工程咨詢,IE工業(yè)工程項(xiàng)目輔導(dǎo)—郭曉寧