IE培訓(xùn)課程．＜有效運(yùn)用精益生產(chǎn)管理方法降低人工成本，降本增效之精益生產(chǎn)與IE技術(shù)培訓(xùn)＞

課程名稱：精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程培訓(xùn) 提供單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司（國內(nèi)精益IE培訓(xùn)咨詢專注機(jī)構(gòu)，十年主辦，課效保障）

培訓(xùn)講師：郭曉寧老師（精益ie實(shí)戰(zhàn)專家，歷任富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師）培訓(xùn)時間：2天/期

培訓(xùn)類別：

1、IE培訓(xùn)公開課（定期開班，適合企業(yè)外派骨干學(xué)員出來參訓(xùn)，長年定期開班，具體近期安排，歡迎來電垂詢）2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（由講師駐企業(yè)內(nèi)部授講，可提供課前調(diào)研，結(jié)合工廠自身案例,量身定制課程方案，課程內(nèi)容更具針對性及實(shí)用性，受益面更廣）3、精益微咨詢（1-2個月）4、精益輔導(dǎo)咨詢（8-12個月）

課程受益：了解現(xiàn)場IE的基本知識，建立系統(tǒng)全局觀對于有基礎(chǔ)有IE/PIE人員通過二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對IE（工業(yè)工程）有較系統(tǒng)的了解，并初具實(shí)戰(zhàn)工作能力，經(jīng)過一段時間的鍛煉與經(jīng)驗(yàn)積累，可具備一個IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動---精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。理解現(xiàn)場管理的主要目的和手段，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因掌握工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等提高學(xué)員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力，樹立現(xiàn)場浪費(fèi)觀念，掌握的提升效率、降成本的技術(shù)。精益生產(chǎn)改善過程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配，以及如促進(jìn)企業(yè)提案改善風(fēng)氣的形成與有效反防彈措施；

IE培訓(xùn)課程：

課程優(yōu)勢：專注機(jī)構(gòu)精品課程，國內(nèi)課效保障零風(fēng)險；主要特點(diǎn)：企業(yè)降成本實(shí)用課程，詳細(xì)闡述現(xiàn)場改善IE的操作精髓；案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)場改善IE內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案；案例訓(xùn)練：掌握現(xiàn)場改善IE的技能提升方法；行動建議：現(xiàn)場改善IE培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)；提升建議：引導(dǎo)現(xiàn)場改善IE潛力的行動方案

講師介紹：郭曉寧老師

23年專注于“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐與推廣◆國內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕?/p>

典型培訓(xùn)經(jīng)歷事件：

2004-2010年，擔(dān)任“富士康集團(tuán)”外部講師歷時6年先后為深圳富士康龍華廠，觀瀾廠，鄭州保稅區(qū)廠，濟(jì)源廠等培訓(xùn)“精益&工業(yè)工程“近6萬人次，包括“基礎(chǔ)班”“內(nèi)部IE講師班”“工業(yè)工程師班““新干班”。2006年，其IE培訓(xùn)課程被“深圳龍華富士康IE學(xué)院”評為“標(biāo)準(zhǔn)示范課程”，并做為示范講師為IE學(xué)院每年一度的“新干班”所邀請的全國近十所高校IE系講師先行課前講解，答疑并進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一。2008年，應(yīng)邀為西工大深圳研究院合作講師。2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，長春，佛山開辦“精益&工業(yè)工程”公開課。2010年-2019年，先后擔(dān)任“美的商學(xué)院“，”海信商學(xué)院“，”重慶格力“，“蘇泊爾商學(xué)院”外聘講師為企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓(xùn)。2012年-2013年，先后為“康師傅“ 連續(xù)5期“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”培養(yǎng)工業(yè)工程師專業(yè)人才。2013年，2019年，先后為“伊利集團(tuán)“，全國生產(chǎn)系統(tǒng)80名廠長， 150名經(jīng)理分8批次進(jìn)行輪訓(xùn)，2019年再度為伊利全國生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE改善培訓(xùn)。2013年，為“包鋼集團(tuán)“，2015年，”包鋼運(yùn)輸&稀土部“，2019年，”北方稀土集團(tuán)“先后三次，每次歷時40天（20天現(xiàn)場，20天教室），開設(shè)”工業(yè)工程師養(yǎng)成班“