通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業(yè)的同時，進一步學會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。

【組織系統(tǒng)研修會】

1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時代組織系統(tǒng)建設的目標與方向

2、企業(yè)經(jīng)營流程：企業(yè)經(jīng)營流程、經(jīng)營流程關鍵點、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性

3、目標經(jīng)營分析：企業(yè)目標規(guī)劃、經(jīng)營分析會

4、企業(yè)績效考核：基于經(jīng)營流程的小組織考核、聯(lián)合目標的大組織考核、績效考核表、目標責任書

5、組織架構：六級組織架構、基于經(jīng)營流程的架構規(guī)劃、各類型組織架構設計

6、責任分工：責任下沉、關鍵崗位職責、工作分析

7、核算定價：內(nèi)部定價、三級結算、核算賬

8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結構

9、海氏法、10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資

11、企業(yè)分紅：有限責任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅

12、企業(yè)股權：企業(yè)股權架構、內(nèi)部員工激勵

13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術組織薪酬、職能組織薪酬

14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質模型、人員招募、人員評測

15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標準

16、系統(tǒng)導入

【機制規(guī)劃】

核算賬、薪酬結構、如何解決企業(yè)分錢、如何進行人員勝任評價

【實操工具】

三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準"

組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員

長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓

企業(yè)組織系統(tǒng)|股權激勵|阿米巴精華班|動態(tài)股權|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包