通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。

讓企業(yè)的決策更加有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。

【解決企業(yè)7大核心問題】

1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設(shè)

2. 掌握企業(yè)定位原則與方法

3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業(yè)管理成熟度目標、產(chǎn)品目標、系統(tǒng)目標、人才目標)

4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略

5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應(yīng)，對高管人員年薪進行科學(xué)分解

6. 塑造企業(yè)PK文化機制，打造狼性團隊并激發(fā)人才

7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程。

【企業(yè)操盤手】

1、當下環(huán)境與企業(yè)操盤：疫情后所面臨挑戰(zhàn)、疫情后的精進策略

2、企業(yè)人才布局：64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標準、人才選拔與來源

3、目標與考核：目標復(fù)盤、疫情后目標修訂、目標考核

4、企業(yè)核算：企業(yè)內(nèi)部定價、一級結(jié)算與二級結(jié)算、企業(yè)核算

5、關(guān)鍵人才分紅：關(guān)鍵人才責任下沉與利益對應(yīng)、單位有限責任公司分紅

：多組織有限責任公司分紅、項目整合與項目分紅紅

6、企業(yè)團隊：企業(yè)團隊招募、企業(yè)團隊文化、團隊PK

7、產(chǎn)品與營銷：前中后端產(chǎn)品、產(chǎn)品漏斗與營銷模式

組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(xùn)

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