當前，以信息技術為先導的新技術革命蓬勃展開，繼而在經濟、政治、文化等諸領域引發(fā)了的深刻變革，社會發(fā)展整體進入智能時代。在智能時代，組織發(fā)展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應這一時代的組織管理理論。但是，正在經營依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學到什么，值得深思，如果說經典得像傳奇、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應急腳踏實地思考一下

【核心內容】

01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙

02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理

03、分析企業(yè)定位的關鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型

04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產品設計的四個維度

05、分析企業(yè)目標構成，明確分配目標與方向

06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何激發(fā)關鍵人才，科學進行薪酬設計

07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式

08、分析團隊動因，指導企業(yè)進行PK演練落地

【解決企業(yè)7大核心問題】

1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產業(yè)鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設

2. 掌握企業(yè)定位原則與方法

3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業(yè)管理成熟度目標、產品目標、系統(tǒng)目標、人才目標)

4. 建立以產品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產品設計方法，確立企業(yè)新產品開發(fā)策略

5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解

6. 塑造企業(yè)PK文化機制，打造狼性團隊并激發(fā)人才

7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程

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