當前，以信息技術(shù)為先導的新技術(shù)革命蓬勃展開，繼而在經(jīng)濟、政治、文化等諸領(lǐng)域引發(fā)了的深刻變革，社會發(fā)展整體進入智能時代。在智能時代，組織發(fā)展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應(yīng)這一時代的組織管理理論。但是，正在經(jīng)營依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學到什么，值得深思，如果說經(jīng)典得像傳奇、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應(yīng)急腳踏實地思考一下。

【核心內(nèi)容】

01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;

02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理;

03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型;

04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產(chǎn)品設(shè)計的四個維度;

05、分析企業(yè)目標構(gòu)成，明確分配目標與方向;

06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何激發(fā)關(guān)鍵人才，科學進行薪酬設(shè)計;

07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式;

08、分析團隊動因，指導企業(yè)進行PK演練落地。

【利潤規(guī)劃】

準確的策劃、匹配的客戶、有效的關(guān)系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續(xù)的服務(wù)、企業(yè)利潤高速路

【實操工具】

利潤高速路關(guān)鍵名詞企業(yè)、利潤高速路流程設(shè)計、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設(shè)計、消費品企業(yè)流程設(shè)計、檢查站模型"、

【愿景規(guī)劃】

公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才

【實操工具】

愿景達成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型

組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓

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