通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業(yè)的同時，進一步學會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。

【解決企業(yè)7大核心問題】

1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設;

2. 掌握企業(yè)定位原則與方法;

3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業(yè)管理成熟度目標、產(chǎn)品目標、系統(tǒng)目標、人才目標);

4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產(chǎn)品設計方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略;

5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解;

6. 塑造企業(yè)PK文化機制，打造狼性團隊并激發(fā)人才;

7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程。

【目標規(guī)劃】

企業(yè)目標設定、各種行業(yè)的目標設定、基于戰(zhàn)略的目標制定、目標達成的考核模式

【實操工具】

企業(yè)目標設定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標分解、工程企業(yè) OKR 目標分解、網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標分解

【產(chǎn)品規(guī)劃】

基于企業(yè)需要設計的產(chǎn)品、基于客戶需要設計的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設計的產(chǎn)品、基于服務設計的產(chǎn)品

【實操工具】

漏斗產(chǎn)品設計、熱款產(chǎn)品設計、具有不可替代性產(chǎn)品設計、前/后端產(chǎn)品設計解決方案式產(chǎn)品設計教育型產(chǎn)品設計"

【機制規(guī)劃】

核算賬、薪酬結構、如何解決企業(yè)分錢、如何進行人員勝任評價

【實操工具】

三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準

組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

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