通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。

讓企業(yè)的決策更加有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。

【提升企業(yè)管理成熟度，獲取新能力】

1、一套可以據(jù)以進行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設計的標準模型與方法論

2、將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設和改進實現(xiàn)這一點

3、在較短時間內(nèi)，實現(xiàn)團隊配置優(yōu)化與人才甄選的辦法

4、激發(fā)團隊產(chǎn)出與效能，要求以目標實現(xiàn)為導向

5、通過不斷地訓練、評估、激勵，實現(xiàn)更效率和更好的結(jié)果

【組織系統(tǒng)研修會】

1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時代組織系統(tǒng)建設的目標與方向

2、企業(yè)經(jīng)營流程：企業(yè)經(jīng)營流程、經(jīng)營流程關鍵點、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性

3、目標經(jīng)營分析：企業(yè)目標規(guī)劃、經(jīng)營分析會

4、企業(yè)績效考核：基于經(jīng)營流程的小組織考核、聯(lián)合目標的大組織考核、績效考核表、目標責任書

5、組織架構(gòu)：六級組織架構(gòu)、基于經(jīng)營流程的架構(gòu)規(guī)劃、各類型組織架構(gòu)設計

6、責任分工：責任下沉、關鍵崗位職責、工作分析

7、核算定價：內(nèi)部定價、三級結(jié)算、核算賬

8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結(jié)構(gòu)

9、海氏法、10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資

11、企業(yè)分紅：有限責任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅

12、企業(yè)股權(quán)：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部員工激勵

13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術(shù)組織薪酬、職能組織薪酬

14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評測

15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標準

16、系統(tǒng)導入

組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員

長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術(shù)服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓

企業(yè)組織系統(tǒng)|股權(quán)激勵|阿米巴精華班|動態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包