通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。讓企業(yè)的決策更加專業(yè)有效、找出引爆利潤的核心點(diǎn)、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。

【企業(yè)操盤手】

1、當(dāng)下環(huán)境與企業(yè)操盤：疫情后所面臨挑戰(zhàn)、疫情后的精進(jìn)策略

2、企業(yè)人才布局：64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔與來源

3、目標(biāo)與考核：目標(biāo)復(fù)盤、疫情后目標(biāo)修訂、目標(biāo)考核

4、企業(yè)核算：企業(yè)內(nèi)部定價、一級結(jié)算與二級結(jié)算、企業(yè)核算

5、關(guān)鍵人才分紅：關(guān)鍵人才責(zé)任下沉與利益對應(yīng)、單位有限責(zé)任公司分紅、多組織有限責(zé)任公司分紅、項(xiàng)目整合與項(xiàng)目分紅紅

6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)招募、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)PK

7、產(chǎn)品與營銷：前中后端產(chǎn)品、產(chǎn)品漏斗與營銷模式

【提升企業(yè)管理成熟度，獲取新能力】

1、一套可以據(jù)以進(jìn)行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)模型與方法論

2、將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設(shè)和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)

3、在較短時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)配置優(yōu)化與人才甄選的辦法

4、激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出與效能，要求以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向

5、通過不斷地訓(xùn)練、評估、激勵，實(shí)現(xiàn)更率和更好的結(jié)果

組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號)

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