通過(guò)對(duì)系統(tǒng)化管理的各個(gè)具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會(huì)操盤企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步學(xué)會(huì)培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤(rùn)，用實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。

【組織系統(tǒng)研修會(huì)】

1、組織系統(tǒng)概述：后疫情時(shí)代組織系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)與方向

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程：企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程、經(jīng)營(yíng)流程關(guān)鍵點(diǎn)、基于戰(zhàn)略的流程敏捷性

3、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)分析：企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

4、企業(yè)績(jī)效考核：基于經(jīng)營(yíng)流程的小組織考核、聯(lián)合目標(biāo)的大組織考核、績(jī)效考核表、目標(biāo)責(zé)任書

5、組織架構(gòu)：六級(jí)組織架構(gòu)、基于經(jīng)營(yíng)流程的架構(gòu)規(guī)劃、各類型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

6、責(zé)任分工：責(zé)任下沉、關(guān)鍵崗位職責(zé)、工作分析

7、核算定價(jià)：內(nèi)部定價(jià)、三級(jí)結(jié)算、核算賬

8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結(jié)構(gòu)

9、海氏法、10、價(jià)值薪酬：海氏法價(jià)值薪酬、五級(jí)工資、固定與績(jī)效工資

11、企業(yè)分紅：有限責(zé)任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團(tuán)公司分紅

12、企業(yè)股權(quán)：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部員工激勵(lì)

13、組織薪酬：營(yíng)銷組織薪酬、技術(shù)組織薪酬、職能組織薪酬

14、企業(yè)用人：疫情后用人策略、能力素質(zhì)模型、人員招募、人員評(píng)測(cè)

15、企業(yè)晉升：晉升通道、晉升標(biāo)準(zhǔn)

【利潤(rùn)規(guī)劃】

的策劃、匹配的客戶、有效的關(guān)系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動(dòng)且有后續(xù)的服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)高速路

【實(shí)操工具】

利潤(rùn)高速路關(guān)鍵名詞企業(yè)、利潤(rùn)高速路流程設(shè)計(jì)、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)品企業(yè)流程設(shè)計(jì)、檢查站模型"

【愿景規(guī)劃】

公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計(jì)劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才

【實(shí)操工具】

愿景達(dá)成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫(kù)模型、項(xiàng)目模型"

組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

廣州長(zhǎng)松咨詢，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^(guò)200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過(guò)100名智庫(kù)成員，他們來(lái)自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛(ài)企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)11萬(wàn)家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)

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