通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業(yè)的同時，進一步學會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。

【企業(yè)操盤手】

1、當下環(huán)境與企業(yè)操盤：疫情后所面臨挑戰(zhàn)、疫情后的精進策略

2、企業(yè)人才布局：64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標準、人才選拔與來源

3、目標與考核：目標復盤、疫情后目標修訂、目標考核

4、企業(yè)核算：企業(yè)內(nèi)部定價、一級結(jié)算與二級結(jié)算、企業(yè)核算

5、關(guān)鍵人才分紅：關(guān)鍵人才責任下沉與利益對應、單位有限責任公司分紅

：多組織有限責任公司分紅、項目整合與項目分紅紅

6、企業(yè)團隊：企業(yè)團隊招募、企業(yè)團隊文化、團隊PK

7、產(chǎn)品與營銷：前中后端產(chǎn)品、產(chǎn)品漏斗與營銷模式

【解決企業(yè)7大核心問題】

1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設;

2. 掌握企業(yè)定位原則與方法;

3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業(yè)管理成熟度目標、產(chǎn)品目標、系統(tǒng)目標、人才目標);

4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產(chǎn)品設計方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略;

5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解;

6. 塑造企業(yè)PK文化機制，打造狼性團隊并人才;

7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程。

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