隨著鎢產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，金屬鎢原料消耗越來越大，可采資源越來越少，因此鎢的回收利用引起了各國政府的關(guān)注，像美國、俄羅斯等國甚至先后建立了鎢的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，日本于1775年成立專門的鎢回收委員會(huì)（簡稱WR委員會(huì)）。此外，在當(dāng)今鎢業(yè)界，衡量一個(gè)鎢企業(yè)的技術(shù)、規(guī)模和綜合競爭力的重要標(biāo)志就是該企業(yè)能否環(huán)保的回收利用二次鎢資源，加之與鎢精礦相比，廢鎢的含鎢量高且回收簡易，因此鎢的回收再利用成為了鎢行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。

管理企業(yè)的個(gè)任務(wù)是必須要讓回收廢鎢鋼企業(yè)有績效。有績效是管理回收廢鎢鋼企業(yè)基本的任務(wù)，如果沒有績效，回收廢鎢鋼企業(yè)就沒有存在的價(jià)值了，就可以關(guān)門了。例如，一些出口導(dǎo)向的回收廢鎢鋼企業(yè)，原來面對(duì)的主要是美國的市場(chǎng)、美國的消費(fèi)者，回收廢鎢鋼企業(yè)過度依賴美國的市場(chǎng)和消費(fèi)者。如今，美國的消費(fèi)者不購買它們的產(chǎn)品了，企業(yè)的業(yè)績就受到了很大的影響。

如何分散風(fēng)險(xiǎn)，如何降低風(fēng)險(xiǎn)，如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些都是企業(yè)的管理者必須要先思考的問題。這就是計(jì)劃，這就是戰(zhàn)略思維。不這樣做是不行的，如果不這樣做，回收廢鎢鋼企業(yè)就會(huì)在未來面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)角度出發(fā)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，就是絕大部分的回收廢鎢鋼企業(yè)在管理的時(shí)候，都只看到眼前，而沒有看到未來，那當(dāng)然就只能坐以待斃了。

重要的是注意廢鎢鋼的分類，這個(gè)很關(guān)鍵，當(dāng)別人懂你不懂的時(shí)候，你聽他說里你心里沒底，你就不知道該怎么出價(jià)了，例如銅和不銹鋼，家庭用的水，有的是銅的有的是不銹鋼，這個(gè)一定要注意分清，因?yàn)檫@之間的價(jià)格差距很大。