九方招生團隊今日總結(jié)團隊管理的五大要點：

1.會匯報工作。市場銷售大會分成日會，周會，月會。日會包含早會和夕會，一般是在工作后十分鐘和下班了前十分鐘；周會包含周例會(一般周一或周二）和過單會（每周五）；月會議一般是月初舉辦，對前一個月工作復(fù)盤和本月工作計劃。

2.能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營銷培訓(xùn)有6大內(nèi)容，a咨詢專業(yè)技能：包括電話邀請、電話咨詢、零距離咨詢等相關(guān)咨詢專業(yè)技能；b產(chǎn)品知識：自身組織的相關(guān)商品核心理念，內(nèi)容等專業(yè)知識或信息內(nèi)容；c綜合知識：塑造隸屬學(xué)科的相關(guān)情況專業(yè)知識；d競品比照：掌握競品的基本資料及應(yīng)會話術(shù)；e學(xué)?，F(xiàn)行政策：學(xué)習(xí)培訓(xùn)隸屬學(xué)科相匹配的年紀(jì)及相關(guān)院?，F(xiàn)行政策；f用戶評價強烈推薦：辨別高特質(zhì)推薦介紹顧客人群及相對應(yīng)的邀請和出單能力。

3.懂激勵。六招精英團隊激勵法：化學(xué)物質(zhì)激勵、精神實質(zhì)激勵、總體目標(biāo)激勵、感情激勵、領(lǐng)導(dǎo)干部個人行為激勵、比賽激勵。

4.定指標(biāo)值。收入支出環(huán)節(jié)：當(dāng)初教學(xué)區(qū)市場銷售指標(biāo)值=教學(xué)區(qū)爆滿總數(shù)*精英團隊能力指數(shù)（≤1）*平均客單量盈虧平衡環(huán)節(jié)：當(dāng)初教學(xué)區(qū)市場銷售指標(biāo)值=【教學(xué)區(qū)爆滿總數(shù)-（目前學(xué)生總數(shù)-目前學(xué)生總數(shù)*流動率）】*精英團隊能力指數(shù)（≤1）*平均客單量不斷運營環(huán)節(jié)：當(dāng)初教學(xué)區(qū)市場銷售指標(biāo)值=【教學(xué)區(qū)爆滿總數(shù)-（目前學(xué)生總數(shù)-目前學(xué)生總數(shù)*流動率）】*平均客單量

5.做監(jiān)管。做為教學(xué)區(qū)責(zé)任人要一覽全局性，對體驗課品質(zhì)、宣傳教育品質(zhì)、市場銷售能力等開展把控。

以實操為導(dǎo)向，所有培訓(xùn)以實戰(zhàn)為主，拿結(jié)果說話！快速招生聯(lián)系九方招生團隊。