九方招生團隊今日總結團隊管理的五大要點：

1.會匯報工作。市場銷售大會分成日會，周會，月會。日會包含早會和夕會，一般是在工作后十分鐘和下班了前十分鐘；周會包含周例會(一般周一或周二）和過單會（每周五）；月會議一般是月初舉辦，對前一個月工作復盤和本月工作計劃。

2.能學習培訓。營銷培訓有6大內容，a咨詢專業(yè)技能：包括電話邀請、電話咨詢、零距離咨詢等相關咨詢專業(yè)技能；b產(chǎn)品知識：自身組織的相關商品核心理念，內容等專業(yè)知識或信息內容；c綜合知識：塑造隸屬學科的相關情況專業(yè)知識；d競品比照：掌握競品的基本資料及應會話術；e學校現(xiàn)行政策：學習培訓隸屬學科相匹配的年紀及相關院?，F(xiàn)行政策；f用戶評價強烈推薦：辨別高特質推薦介紹顧客人群及相對應的邀請和出單能力。

3.懂激勵。六招精英團隊激勵法：化學物質激勵、精神實質激勵、總體目標激勵、感情激勵、領導干部個人行為激勵、比賽激勵。

4.定指標值。收入支出環(huán)節(jié)：當初教學區(qū)市場銷售指標值=教學區(qū)爆滿總數(shù)*精英團隊能力指數(shù)（≤1）*平均客單量盈虧平衡環(huán)節(jié)：當初教學區(qū)市場銷售指標值=【教學區(qū)爆滿總數(shù)-（目前學生總數(shù)-目前學生總數(shù)*流動率）】*精英團隊能力指數(shù)（≤1）*平均客單量不斷運營環(huán)節(jié)：當初教學區(qū)市場銷售指標值=【教學區(qū)爆滿總數(shù)-（目前學生總數(shù)-目前學生總數(shù)*流動率）】*平均客單量

5.做監(jiān)管。做為教學區(qū)責任人要一覽全局性，對體驗課品質、宣傳教育品質、市場銷售能力等開展把控。

以實操為導向，所有培訓以實戰(zhàn)為主，拿結果說話！快速招生聯(lián)系九方招生團隊。