1.店面會員管理系統(tǒng) 要分線上與線下二塊運行。90%的店面只高度重視實體線在線充值，而不高度重視網(wǎng)上擴展和與顧客、員工互動交流。每一次的課程內(nèi)容我都是會把這種講得很清晰。你的在網(wǎng)上vip會員有多少了？和她們互動交流的黏性怎樣？實際上也挺簡易的，說來說去，便是服務平臺與方式的關(guān)聯(lián)。

2.說點具體的吧 中午閑暇時環(huán)節(jié)（如4點半到六點半）對客特惠，或設置廉價新項目，調(diào)低門坎，引流方法顧客，這一方法合適這些前期營銷推廣的店。應用一些贈送品、折扣也全是能夠 的。折扣只限現(xiàn)錢消費，不必傻到卡內(nèi)還再次折扣。

3.周邊發(fā)放代金卷 發(fā)票是許多店面在開張前期選用的方法，但為何大多數(shù)沒具有實際效果呢？你需要清晰票是否有到顧客手上，次之這張票就算到顧客手上是否會被迅速丟掉？假如讓員工出來發(fā)票一定要其標明發(fā)票數(shù)量、發(fā)票地址、發(fā)票序號、員工身份證號。我以前乃至讓員工把名稱寫在票上，后邊筆寫上一句：您的光顧是對于我較大的適用，某某敬上。來啦即使點多，開卡抽成就翻倍。此外發(fā)票以前的例會和激勵政策是取得成功的重要。

除開論述發(fā)票的必要性和具體做法以外還需要持續(xù)注重一點：那便是每一次的發(fā)票全是大伙兒學習培訓鍛練的機遇。 練哪些？張口講話、溝通的技巧、自信心魄力、精英團隊意識、團體殊榮。有的人要說你別傻了！如今哪還會繼續(xù)有些人聽你說這一！實際上我認為你的每一次認真都是會得到 一點點的凝結(jié)，你的團體是不是團結(jié)一致取決于你平常投入了是多少。也有你需要做的每一項主題活動，都要在心中籌算好幾個總體目標。例如，我的目標是做到活動要求、得到 令人滿意結(jié)果，第二總體目標是鍛練團體、凝結(jié)士氣，實際上這一才算是重要的。

空話說多了，繞開來還說例會。大家出來以前要給他加油鼓勁，囑咐她們每一張票落入誰的手上，你需要怎么給別人解讀，根據(jù)出來發(fā)票是否鍛練了你的演講口才這些，這種都要回家都要告訴我一遍。重賞之下必有勇夫；凡持卷回家的顧客我現(xiàn)場獎賞員工十塊錢，此外員工也多了點多的的機遇。