新益為5S咨詢公司概述:1、5S管理月的推動(dòng)

總結(jié)了幾點(diǎn):

①一年內(nèi)至少搞幾次5S月:5S實(shí)踐月、5S提升月、5S改善月等；

②每次推行前，5S推行委員會(huì)都要造出聲勢(shì)，讓全體人員都來(lái)參與；

③準(zhǔn)備橫幅、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等工具；

④舉辦一些5S知識(shí)講座、評(píng)比等活動(dòng)。

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2、開(kāi)展5S巡查活動(dòng)

精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)的5S活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)久而持續(xù)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，為了保持員工、干部的參與熱情不至于因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系而衰減，就必須定期舉辦檢查和競(jìng)賽活動(dòng)。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須做到每月至少一次的5S檢查、巡視。

①制定每個(gè)月不定期的檢查評(píng)比時(shí)間；

②確定每個(gè)月至少一次的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參與的5S巡查日活動(dòng)；

③制定工廠巡視的路線圖；

④按照各單位的檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定5S的得分；

⑤充分聽(tīng)取各單位主管的意見(jiàn)并且加以改善。

3、開(kāi)展5S競(jìng)賽活動(dòng)

①定期實(shí)施5S巡查；

②每次檢查都按照單位別進(jìn)行5S評(píng)分；

③舉辦以現(xiàn)場(chǎng)人員為中心的5S競(jìng)賽活動(dòng)；

④給的單位頒發(fā)5S錦旗、獎(jiǎng)?wù)隆⒒照?。表現(xiàn)特別好的單位，也可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。

4、開(kāi)展5S知識(shí)宣傳活動(dòng)

為了讓更多的人參與到5S活動(dòng)中來(lái)，也為了讓更多的員工、干部了解5S, 精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為5S推行委員會(huì)可結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起舉辦有關(guān)5S的知識(shí)活動(dòng)等?，F(xiàn)場(chǎng)的一線員工因?yàn)閬?lái)自于五湖四海，教育的難度比較大，意識(shí)難以統(tǒng)一，因此，精益生產(chǎn)咨詢公司分析了企業(yè)除了舉辦一些活動(dòng)之外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘的朝會(huì)和晚會(huì)中都要進(jìn)行5S知識(shí)和5S新聞的學(xué)習(xí)會(huì)，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，5S的意識(shí)才能深入人心。

①由5s推行委員會(huì)結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起制作5S新聞和5S專題知識(shí)手冊(cè)；

②每月發(fā)行一次或兩次；

③發(fā)行時(shí)由每個(gè)課的主管親手交給全體人員；

④利用5S新聞和5S知識(shí)手冊(cè)，在每天的朝會(huì)或晚會(huì)中進(jìn)行5分鐘的5S學(xué)習(xí)；

⑤內(nèi)容以5S的想法、技術(shù)層面或工作現(xiàn)場(chǎng)的案例、員工的心聲為主。甚至可以刊載一些漫畫(huà)、照片等，效果會(huì)更好。