深圳精益咨詢︱精益生產(chǎn)駐廠輔導(dǎo)咨詢︱捷埃梯公司---承諾效果的精益生產(chǎn)管理公司
精益培訓(xùn)：1.捷埃梯咨詢公司“不收取任何形式的定金，不滿意，不收費”；
2.采取“定制化培訓(xùn)”形式（對培訓(xùn)企業(yè)進行調(diào)研，結(jié)合培訓(xùn)企業(yè)實際特點進行培訓(xùn)）
精益咨詢駐廠輔導(dǎo)：1.捷埃梯咨詢公司“免費診斷，不收取任何形式的定金，用數(shù)據(jù)說話，完全按績效收費”；
2.“標(biāo)準(zhǔn)化與定制化產(chǎn)品同時導(dǎo)入”（標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品指：5s，TPM，班組建設(shè)，目視化定制化產(chǎn)品指：效率提升，交期縮短，品質(zhì)提升，小批量生產(chǎn)，快速換模，供應(yīng)鏈管理等）
項目周期：
精益生產(chǎn)駐場咨詢輔導(dǎo)6-15個月
考核量化指標(biāo)：
人均產(chǎn)量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，單位面積產(chǎn)出提升20%，急單查單率降低30%
精益生產(chǎn)咨詢的內(nèi)容包括：
1精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專家：內(nèi)部精益培訓(xùn)師證書，內(nèi)部精益推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。2精益專項輔導(dǎo)：
2-1 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵體系等
2-2 定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業(yè)工程，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機配合，動作分析，看板拉動，標(biāo)準(zhǔn)工時制定，價值流分析等
2-3 供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問題。
精益生產(chǎn)管理服務(wù)流程（標(biāo)準(zhǔn)化+定制化）
1階段：前期精益生產(chǎn)咨詢項目需求溝通（是否收費：否）
捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項目經(jīng)驗的老師，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計劃。
2第二階段：精益項目調(diào)研（是否收費：否）
通過老師在企業(yè)實地1-3天的調(diào)研，運用精益生產(chǎn)&IE及科學(xué)的方法工具，通過深入現(xiàn)場實地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的、切實可行的精益生產(chǎn)咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項目建議書）。
3第三階段：精益項目答辨（是否收費：否）
安排我司精益項目負責(zé)顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標(biāo)進行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時間約1-2小時。
4第三階段：精益示范線的搭建（是否收費：按效果收費）
通過咨詢團隊與企業(yè)管理團隊2-3個月的時間，在現(xiàn)場搭建精益改善示范線，且咨詢團隊與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。
5第五階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：按效果收費）
5.1構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學(xué)；
5.2轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。
6、第六階段：精益供應(yīng)鏈的改善。
通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動整個供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進行的改善。
選擇我們的優(yōu)勢：做精益生產(chǎn)咨詢，二十年磨一劍----深圳捷埃梯咨詢公司鄭重承諾“診斷免費，正式咨詢不收取定金，示范線效率提升低于15%前不取任何費用”
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做精益生產(chǎn)咨詢，打破傳統(tǒng)，體現(xiàn)自信，真正意義上的“用數(shù)據(jù)說話，按績效收費”-----
做精益生產(chǎn)咨詢，不用“虛詞”，全是“干貨”-----
做精益生產(chǎn)咨詢，捷埃梯（我們）站在客戶的角度為您決策“防呆防錯”----
做精益生產(chǎn)咨詢，怕什么？錢花了，時間浪費了，效果不理想，人們懷疑了，捷埃梯（我們）都考慮到了---
做精益生產(chǎn)咨詢，找個不請我們的理由----
做精益生產(chǎn)咨詢，捷埃梯（我們）是一家不僅做5S，更是一家做效率，交期，品質(zhì)提升的公司----
做精益生產(chǎn)咨詢，您還在擔(dān)心什么？----
做精益生產(chǎn)咨詢，大家咨詢的內(nèi)容都大同小異，很難選擇，不同的是-----捷埃梯咨詢鄭重承諾----
聯(lián)系我們：
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司注冊成立于二OO六年，是一家以“量化指標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向、向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型精益生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)，我們不僅提供”5S、班組建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、設(shè)備管理”等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的精益咨詢服務(wù)，更專注與擅長提供“工業(yè)工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員”定制化產(chǎn)品的精益咨詢服務(wù)。以現(xiàn)場務(wù)實的作風(fēng)為客戶提供精益生產(chǎn)運營系統(tǒng)提升改善，幫助企業(yè)成就運營績效。捷埃梯咨詢作為國內(nèi)專業(yè)的培訓(xùn)咨詢服務(wù)商，目前已形成以生產(chǎn)管理為主、通用管理為輔的二大支柱成熟服務(wù)體系。
捷埃梯顧問團隊均為專業(yè)現(xiàn)場管理專家，通過大量的精益咨詢實踐，積累了豐富的案例及實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重現(xiàn)場并將客戶管理特點、產(chǎn)品特點、人文特點與精益生產(chǎn)管理相結(jié)合，為客戶提供一體化落地解決方案。作為國內(nèi)的精益IE咨詢機構(gòu)，捷埃梯咨詢已成為中國制造業(yè)咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)的公司之一。
公司名稱：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
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