泰州泰興土建造價(jià)實(shí)操培訓(xùn) 泰興安裝造價(jià)實(shí)操培訓(xùn) 泰興工程造價(jià)實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 工程造價(jià)管理中工程量清單的重要性

工程量清單是招標(biāo)文件中的重要組成部分之一，其是由招標(biāo)人對(duì)其進(jìn)行具體完成。在對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行擬建過(guò)程中，之中的一部分項(xiàng)目工程需要采用工程量清單進(jìn)行表現(xiàn)。其中工程量清單在此同時(shí)還可以對(duì)一些其他項(xiàng)目的名稱和數(shù)量進(jìn)行明確表示。其中工程量清單不但可以明晰準(zhǔn)確的對(duì)建筑材料的市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)，還可以對(duì)項(xiàng)目計(jì)價(jià)的合理性、準(zhǔn)確性的提高有重大的影響。因此可以說(shuō)工程量清單的有助于提高企業(yè)的資金有效使用率，還可以有效的改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而有助于施工企業(yè)技術(shù)發(fā)展速度加快?？偟膩?lái)說(shuō)，就是在施工企業(yè)發(fā)展中工程量清單具有重要作用。下面本文就對(duì)工程造價(jià)管理中工程量清單的重要作用進(jìn)行分析。

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一、工程量清單在工程合同管理中的重要作用

在建筑工程中，土建工程的承包合同也就是指施工合同。為了能夠?qū)ν两üこ讨械母黜?xiàng)項(xiàng)目均共同完成，就必須要由招投標(biāo)和中標(biāo)人兩者之間進(jìn)行共同商議，以明確兩者之間的權(quán)力和義務(wù)關(guān)系。其中土建工程建設(shè)過(guò)程中，施工合同就是其主要合同，其對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及投資進(jìn)行著嚴(yán)格的控制。其在各個(gè)部門履行過(guò)程中，清單上的工程量和圖紙上的工程量顯示，可能存在著一定的偏差，那么也就是說(shuō)在實(shí)際工程中工程量具有比較大的調(diào)整幾率。其在工程施工階段，對(duì)其各項(xiàng)目的執(zhí)行必須工程量清單嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行，這樣才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量、性以及進(jìn)度等進(jìn)行實(shí)施有效控制和監(jiān)督。另外一旦在施工階段出現(xiàn)索賠問(wèn)題，還可以根據(jù)工程量清單對(duì)其需哦培項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，從而對(duì)索賠幾率不合理性進(jìn)行化的降低。

二、工程量清單在招投標(biāo)過(guò)程中的重要作用

對(duì)于工程造價(jià)的合理確定，必須要有效的加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)的管理。其中在計(jì)算招投標(biāo)計(jì)價(jià)的時(shí)候，主要就是根據(jù)工程量清單進(jìn)行的，工程量清單就是進(jìn)行造價(jià)管理的核心內(nèi)容，在整個(gè)工程造價(jià)管理中具有重要作用。工程量清單還是編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的重要依據(jù)。工程量清單直接控制著工程造價(jià)的控制效果。尤其是在現(xiàn)今的招投標(biāo)制度管理過(guò)程中的，往往是由業(yè)主對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行委托，并且這些管理人員必須要是具備一定資質(zhì)的從業(yè)人員，同時(shí)還需要依照相應(yīng)的標(biāo)底和工程量清單進(jìn)行編制，所以其必須要對(duì)招標(biāo)文件的要求進(jìn)行滿足，同時(shí)在工作內(nèi)容和要求進(jìn)行表述的時(shí)候，必須有效的確保其內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。要盡量減少出現(xiàn)暫定項(xiàng)目，并且對(duì)于工程項(xiàng)目不能多算，也不能少算，也更加不能出現(xiàn)漏算，以免在之后需要追加工程造價(jià)。其中招投標(biāo)是否成功，也直接受到工程量清單的合理性和準(zhǔn)確性的影響，所以建筑企業(yè)想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，就必須要首先對(duì)工程造價(jià)清單編制的合理性、有效性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行確保。

三、工程量清單報(bào)價(jià)能夠限度的降低投資成本

在傳統(tǒng)的工程預(yù)算編制中，招投標(biāo)單位通常是把收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、定額、設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)文件作為是參考資料，然后各自預(yù)算人員進(jìn)行組織，以對(duì)其工程預(yù)算進(jìn)行編制，然而往往會(huì)因?yàn)榫幹迫藛T對(duì)相關(guān)的計(jì)算規(guī)程以及文件的理解具有一定的不同，同時(shí)其編制水平也存在一定的差異，所以對(duì)于建筑企業(yè)的實(shí)際水平很難進(jìn)行準(zhǔn)確反映。其中工程量清單報(bào)價(jià)的實(shí)施，則不但可以統(tǒng)一工程量的計(jì)算規(guī)則，同時(shí)還可以對(duì)工程量計(jì)算任務(wù)以及重復(fù)計(jì)算次數(shù)進(jìn)行有效的降低。這樣從某種程度上來(lái)說(shuō)，也就是對(duì)工程人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行了大大的降低，同時(shí)還對(duì)一些不必要的投入和浪費(fèi)進(jìn)行了節(jié)約，對(duì)工程投資成本進(jìn)行了節(jié)約。另外通過(guò)工程量清單報(bào)價(jià)，還可以對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行科學(xué)化的管理，對(duì)招投標(biāo)時(shí)間進(jìn)行一定的縮短。