企業(yè)培訓的質量標準本人依據(jù)國際標準《ISO10015質量管理 培訓指南》和國家標準《GB/T19025質量管理 培訓指南》的規(guī)范，編輯、整理、歸納出企業(yè)培訓的質量標準如下，供企業(yè)培訓管理者和企業(yè)培訓師們參考。

一、培訓的實施流程要規(guī)范合理：

1.高度重視對培訓需求的分析與評估；

2.認真設計與策劃培訓的每一個環(huán)節(jié)；

3.每一個培訓項目必須編制培訓計劃；

4.做好內外講師的采購、培養(yǎng)、使用；

5.搞好對課程開發(fā)設計的指導與審查。

二、培訓前的各個環(huán)節(jié)要責任到人：

1.項目需求評估的責任人；

2.培訓項目立項的責任人；

3.培訓課程開發(fā)的指導人；

4.培訓講師選擇的采購人。

三、培訓中的各項管理要執(zhí)行到位：

1.處理好工學矛盾開展不同類別的培訓；

2.提供好優(yōu)良的培訓環(huán)境和必要的經費；

3.理順好教師管理學員管理和過程管理；

4.把握好質量管理時間管理和問題管理。

四、培訓后的考核指標要有據(jù)可查：

1.演示操練與考試考核的環(huán)節(jié)；

2.問卷評估與座談評估的環(huán)節(jié)；

3.效果落地與成果轉化的環(huán)節(jié)；

4.監(jiān)督檢查與效果評價的環(huán)節(jié)。

五、培訓的重點過程要有效控制：

1.對員工現(xiàn)有能力狀況的評審；

2.設計與策劃并編制培訓計劃；

3.選擇、培養(yǎng)、使用培訓講師；

4.制定監(jiān)查程序確定監(jiān)查人員。

六、培訓的質量與效果要可測可評：

1.技能類培訓重在解決問題；

2.管理類培訓重在提供方法；

3.質控類培訓重在規(guī)范流程；

4.文化類培訓重在轉變觀念；

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