設(shè)備管理維護(hù)、人員知識結(jié)構(gòu)仍停留在較低水平，從設(shè)備資產(chǎn)效益產(chǎn)出角度看，我國制造業(yè)的設(shè)備綜合效率的提升空間巨大，很多企業(yè)對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的精細(xì)化管理不夠重視，造成異常停機(jī)和備件浪費(fèi)等隱性損失，提升設(shè)備管理水平可以為企業(yè)的生存發(fā)展，如何構(gòu)建面向新型設(shè)備的管理能力，是當(dāng)前我國制造業(yè)面臨的一個問題和挑戰(zhàn)，大部分企業(yè)新建工廠或者新購買的設(shè)備，只重視硬件的驗(yàn)收交接，忽視了軟件系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確要求設(shè)備廠商提供數(shù)據(jù)采集接口和定義設(shè)備數(shù)據(jù)所有權(quán)。

設(shè)備數(shù)據(jù)采集受制于工業(yè)現(xiàn)場協(xié)議眾多、原廠不開放不支持、設(shè)備數(shù)據(jù)不確權(quán)等原因，設(shè)備數(shù)采仍然是生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)字化推進(jìn)中的痛點(diǎn)之一，工廠在設(shè)備采購環(huán)節(jié)就提前考慮，將相關(guān)要求加入商務(wù)條款，可以為以后設(shè)備制程詳細(xì)數(shù)據(jù)的采集和工藝、品質(zhì)的分析優(yōu)化做好準(zhǔn)備，在大部分工廠，特別是離散制造業(yè)，都是生產(chǎn)是老大，設(shè)備只是保障部門，只要設(shè)備還能運(yùn)轉(zhuǎn)，就不會停產(chǎn)，這導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)改善的時間和資金投入嚴(yán)重不足，設(shè)備部也陷入四處救火、窮于應(yīng)付的被動惡性循環(huán)。

完成一個工程項目是離不開這些工程設(shè)備的，工程設(shè)備指構(gòu)成或計劃構(gòu)成工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備，、儀器裝置及其他類似的設(shè)備和裝置，工程設(shè)備費(fèi)是工程費(fèi)中的一個部分，這里的設(shè)備費(fèi)是指在工程施工過程中需要消耗的一部分易損設(shè)備，或需要在工程施工中消耗的設(shè)備所發(fā)生的費(fèi)用，施工單位的固定資產(chǎn)是沒有關(guān)系的，施工單位的固定資產(chǎn)費(fèi)是由施工單位自行解決的，不可計入工程設(shè)備費(fèi)中，這是屬于兩個不同概念的資產(chǎn)所屬問題。

當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題不想維修或者已經(jīng)不需要的設(shè)備，工程管理者會將這些設(shè)備售賣，有賣就有買，工程設(shè)備回收工作就變得搶手起來了，工程設(shè)備回收之后一般是由回收商進(jìn)行維修翻新，然后再通過各種手段將其售出賺取中間的差價，如果是設(shè)備你能夠正常使用，那么就只能將其拆分，將有用的零器件接著使用，其他的部件只能按照廢舊金屬出售了，現(xiàn)在的二手工程設(shè)備網(wǎng)站還是挺多的，如果我們要購買二手的工程設(shè)備那么去網(wǎng)上找就好了。

在這個高科技的時代，我們不再依靠采用人工，現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備種類繁多，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時，其一些部件甚至其本身可進(jìn)行不同形式的機(jī)械運(yùn)動，機(jī)械設(shè)備由驅(qū)動裝置、變速裝置、傳動裝置、工作裝置、制動裝置、防護(hù)裝置、潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等部分組成，根據(jù)我們的需要去設(shè)計制造機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備代替人工去做一些比較、危險性高、反復(fù)操作等工作，大大減少了人力資源，現(xiàn)在很多生產(chǎn)制造業(yè)都是會購買很多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。設(shè)備技術(shù)性能分先進(jìn)與落后，主要表現(xiàn)在下列各方面：

1、設(shè)備精度的高低及其保持性，它對產(chǎn)品質(zhì)量要求的滿足程度及其穩(wěn)定性；

2、設(shè)備生產(chǎn)效率的高低，即在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格品數(shù)量的多少；

3、設(shè)備的工作能力與能耗水平比率的高低；

4、設(shè)備可靠性和維修性的優(yōu)劣，即平均故障間隔期和平均修理時間的長短；

5、設(shè)備的機(jī)械化、自動化程度，它反映勞動強(qiáng)度和勞動效率的高低。

工廠主要從事制造類型的工作，工廠企業(yè)分類也是參差不齊，分別有合資、獨(dú)資、國有、私營、全民所有制、集體所有制、股份制、有限責(zé)任等等，國有企業(yè)是指企業(yè)的全部財產(chǎn)屬于國家，由國家出資興辦的企業(yè),國有企業(yè)的范圍包括中央和地方各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會團(tuán)體使用國有資產(chǎn)投資所舉辦的企業(yè)，也包括實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營、國家不再核撥經(jīng)費(fèi)或核發(fā)部分經(jīng)費(fèi)的事業(yè)單位及從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會團(tuán)體，還包括上述企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體使用國有資產(chǎn)投資所舉辦的企業(yè)。現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)體系的改革，這一切也都發(fā)生了變化，私有制企業(yè)也慢慢誕生，各種各樣的工廠企業(yè)都有了，為了對眾多形式的具體生產(chǎn)過程作出概括性的抽象，以便找出規(guī)律性的特征并研究有針對性的管理策略，有必要根據(jù)生產(chǎn)特征先對制造業(yè)加以分類，傳統(tǒng)的生產(chǎn)類型劃分的主要依據(jù)，是工廠的專業(yè)化程度，根據(jù)工廠可以承擔(dān)的產(chǎn)品的生產(chǎn)范圍或者產(chǎn)品的多樣化程度，可以把制造業(yè)分為單件小批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)。

單件車間承擔(dān)為顧客定制的、專門根據(jù)每份訂單設(shè)計的產(chǎn)品。如前所述，這樣的產(chǎn)品就每份訂單而言，數(shù)量很少且訂單之間很少重復(fù)甚至根本不重復(fù)，因此有足夠的銷售額，工廠必須在一個相當(dāng)廣泛的范圍上接受訂單，通常根據(jù)保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行而設(shè)置，對于生產(chǎn)線之間的生產(chǎn)率差異和用戶需求波動，通常采用保持中間產(chǎn)品和終產(chǎn)品的存貨來維持均衡生產(chǎn)，工廠設(shè)備在整個生產(chǎn)過程中的幫助是非常大的，工廠基本上都是依賴這些設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)制造。

因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的善于管理和生產(chǎn)效率，現(xiàn)在的工廠都在往機(jī)械化發(fā)展，整廠回收重要的就是回收這些機(jī)械設(shè)備，工廠的核心也是這些機(jī)械設(shè)備，整廠回收就是把整個工廠給搬空，不管有沒有價值，有價值我們需要認(rèn)真對待小心翼翼的清理，沒有價值的我們也要好生清理，這是作為一個回收公司服務(wù)客戶的態(tài)度，我們需要把的影響留給客戶，所以我們需要認(rèn)真去對待，想要找到這些回收公司進(jìn)行整廠回收，那種整廠回收信息平臺就變得非常重要。