答案是否定的，原因如下：

1、工程造價研究的課題對象是工程成本：

工程成本需要大量的數(shù)據(jù)來支撐，除了數(shù)據(jù)信息，有價值的是人對數(shù)據(jù)的主觀分析處理能力。在招標(biāo)清標(biāo)環(huán)節(jié)，面對5個有效投標(biāo)方報上的5個清單項目綜合單價，機器人可以幫助人做數(shù)據(jù)的排序、篩選、比對工作，終以什么依據(jù)選擇合理的綜合單價還是要憑評標(biāo)人的感知去決策；

2、工程造價處于銷售環(huán)節(jié)：

的銷售是通過人去溝通、協(xié)調(diào)的，機器人在短期內(nèi)是取代不了人工的。作為銷售人員，維護客戶關(guān)系是首要工作。建筑類公司前期維護客戶的主要部門有市場部、設(shè)計部、預(yù)算部（或招標(biāo)部），待設(shè)計方案落實后，工程部、預(yù)算部代替了市場部和設(shè)計部成為了銷售主角。

作為工程造價人員，出具有競爭力的報價是維護客戶的關(guān)鍵。報價是否合理不是以單價或總價高低作為評判標(biāo)準(zhǔn)，而是結(jié)合設(shè)計、施工、措施方案綜合考慮。如我們平時所說的報價丟項，不僅指實物量工序的丟項，還指措施項目的丟項。現(xiàn)在措施費項目的組價是工程造價人員需要突破的瓶頸，同時也是機器人需要解決的問題，機器人雖然能實現(xiàn)3日內(nèi)出量1秒組價，但要算出一個工程項目要用多少措施費用，還有一定的難度。

3、工程造價人員所制造的價格并不僅局限于圖紙上看得見的實物量金額：

傳統(tǒng)的工程造價是指建安工程項目的總造價，構(gòu)成工程造價的內(nèi)容除了圖紙上的實物量費用之外，還有措施項目費用，而且這部分費用隨時間推移占建安工程總造價的比例不斷上升，甚至可以達到25%～40%占比。這部分費用中，許多是看不見、摸不著的組織措施費項目，即使是看得見、摸得著的具有實物量形態(tài)的技術(shù)措施費項目，機器也要通過具體的項目施工方案深化圖紙才可以理解。

現(xiàn)在推行全費用、全過程、EPC項目管理等等新的模式，相當(dāng)于將工程造價人員的工作范圍在建安工程造價的前、后各進行了延伸。拿EPC項目管理模式舉例，業(yè)主方只要拿到地塊（不管地塊的現(xiàn)狀如何），就可以用EPC模式招標(biāo)總承包方，至于地塊上存留的幾千戶居民、上百家商鋪如何處置，投標(biāo)人自行考慮，搬遷安置費報價800億還是1000億，搬遷這些住戶和商家是總承包方的經(jīng)驗，機器人幫不上忙。

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5月27日135期土建零基礎(chǔ)開班

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6月15日土建白班135期開班

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