企業(yè)做iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，必須通過(guò)環(huán)評(píng)嗎

zui近很多客戶咨詢這樣的問(wèn)題，企業(yè)做iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證必須通過(guò)環(huán)保核查嗎？也就是環(huán)評(píng)。佛山雄略認(rèn)證集中解答一下這個(gè)問(wèn)題：

環(huán)境管理體系認(rèn)證所需要準(zhǔn)備的材料：

a) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

b) 簡(jiǎn)介（注冊(cè)地址和實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不一致時(shí)需說(shuō)明）；

c) 資質(zhì)；

d) 手冊(cè)

e)在建項(xiàng)目

f) 污染物檢測(cè)報(bào)告（一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)）；

g) 了解“三同時(shí)”批復(fù)及環(huán)評(píng)批復(fù)情況(貿(mào)易公司不需要、組裝型的企業(yè)不需要)；

h)重要環(huán)境因素清單

i) 制造行業(yè)需提供工藝流程圖。

j) 企業(yè)提供法律法規(guī)清單；

k) 確認(rèn)守法證明的情況、非一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)污染物檢測(cè)報(bào)告；

l)重要環(huán)境因素清單。

ISO14001認(rèn)證|ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)5領(lǐng)導(dǎo)作用的理解與審核

一、在ISO14001:2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)中，zui高管理者的職責(zé)和責(zé)任的理解

在環(huán)境管理體系的建立實(shí)施中，zui高管理者所起的作用是非常關(guān)鍵的。他要確保所建立的環(huán)境方針與組織的戰(zhàn)略方向及所處的環(huán)境相一致，要確保將環(huán)境管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過(guò)程，要對(duì)環(huán)境管理體系的有效性負(fù)責(zé)，要確保環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果等?？梢哉f(shuō)，一個(gè)組織的環(huán)境管理體系是否能成功實(shí)施，主要責(zé)任在zui高管理者。

為便于理解，現(xiàn)將zui高管理者在環(huán)境管理體系實(shí)施中的主要任務(wù)和作用，歸納為下列幾個(gè)方面加以論述。

1、分析組織所處的環(huán)境，確定環(huán)境管理的任務(wù)

在建立和實(shí)施環(huán)境管理體系中，首先zui高管理者要根據(jù)ISO14001-2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)“4.1理解組織及其所處環(huán)境”和“4.2 理解相關(guān)方的需求和期望”的要求，主持對(duì)組織外部問(wèn)題和內(nèi)部問(wèn)題的分析，并了解相關(guān)方的需求和期望，結(jié)合組織的戰(zhàn)略方向，確定本組織建立實(shí)施環(huán)境管理體系的主要任務(wù)和目標(biāo)以及本組織環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果。這是成功實(shí)施環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。

2、建立并實(shí)施環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，提高環(huán)境績(jī)效

zui高管理者應(yīng)建立、實(shí)施并保持環(huán)境方針。并確保環(huán)境方針?lè)辖M織的宗旨和組織所處的環(huán)境。環(huán)境方針應(yīng)體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略方向，并應(yīng)為制定環(huán)境目標(biāo)提供框架。

環(huán)境目標(biāo)的制定應(yīng)符合環(huán)境方針的要求，特別是要體現(xiàn)環(huán)境方針中履行合規(guī)義務(wù)，保護(hù)環(huán)境以及持續(xù)改進(jìn)環(huán)境績(jī)效的承諾。

zui高管理者應(yīng)組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)，以確保不斷提高組織的環(huán)境績(jī)效。

3、分配環(huán)境管理的職責(zé)和權(quán)限

一個(gè)管理體系的成功實(shí)施必須職責(zé)明確。zui高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)部分配相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限。包括高層管理人員的職責(zé)和相關(guān)管理部門(mén)的職責(zé)。

環(huán)境管理體系涉及到的領(lǐng)域包括：環(huán)境保護(hù)、能源使用、原材料和自然資源的使用、產(chǎn)品（或服務(wù)）的研發(fā)設(shè)計(jì)等，zui高管理者首先要在高管層中分配與上述領(lǐng)域相關(guān)的、高層管理者的職責(zé)和權(quán)限，以確保本組織環(huán)境管理體系的實(shí)施符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

確保本組織的環(huán)境管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要各級(jí)管理人員的全體員工的共同努力。無(wú)疑，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也起著重要作用。本標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)條款的要求，包括：策劃、支持、運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的要求，均需各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是zui高管理者組織帶領(lǐng)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4、確保實(shí)施環(huán)境管理體系所需的資源

zui高管理者應(yīng)確保環(huán)境管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)所需的資源。這些資源包括：人力資源、財(cái)力資源、技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施等。其中人力資源的選配，要符合環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)7.2 中規(guī)定的要求，確保對(duì)組織環(huán)境績(jī)效和履行合規(guī)義務(wù)的能力有影響的人員都具備該崗位所需的能力。

5、確保環(huán)境管理體系的實(shí)施融入組織的業(yè)務(wù)過(guò)程

各級(jí)管理者、特別是zui高管理者應(yīng)將環(huán)境管理體系的實(shí)施融入組織的業(yè)務(wù)過(guò)程。絕不能形成“二張皮”的現(xiàn)象。將環(huán)境管理體系所要求的管理內(nèi)容，融入組織的日常工作中。包括所策劃的措施的實(shí)施，環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)行控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的工作，使環(huán)境管理體系的要求融入組織各層次、各職能的日常工作。

6、確保環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；

ISO14001-2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)“5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾”中規(guī)定：zui高管理者應(yīng)對(duì)環(huán)境管理體系的有效性負(fù)責(zé)，并確保環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果。

要保證環(huán)境管理體系的有效性，并實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果，組織的zui高管理者需要實(shí)施環(huán)境管理體系的各個(gè)條款的要求。并應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)“9.1監(jiān)視、測(cè)量，分析和評(píng)價(jià)”的要求，實(shí)施監(jiān)視、測(cè)量，并分析和評(píng)價(jià)其環(huán)境績(jī)效和環(huán)境管理體系的有效性。

另外，為確保組織的環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，zui高管理者應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求定期進(jìn)行管理評(píng)審。

組織的zui高管理者只有認(rèn)真完成上述各項(xiàng)工作，并帶領(lǐng)各級(jí)管理人員和全體員工，嚴(yán)格履行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，才能確保本組織的環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果，確保環(huán)境管理體系的有效性，并提高組織的環(huán)境績(jī)效。使ISO14001-2015環(huán)境管理體系在本組織得到成功實(shí)施。

二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用的審核

1、zui高管理者

（1）根據(jù)“4.1理解組織及其所處環(huán)境”的要求，是否主持了對(duì)組織外部問(wèn)題和內(nèi)部問(wèn)題的分析，確定了本組織的主要外部問(wèn)題和內(nèi)部問(wèn)題；結(jié)果是否符合要求；

（2）根據(jù)“4.2 理解相關(guān)方的需求和期望”的要求，是否了解主要相關(guān)方的需求和期望；

（3）結(jié)合組織的戰(zhàn)略方向，是否確定本組織建立實(shí)施環(huán)境管理體系的主要任務(wù)和目標(biāo)以及本組織環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果。

（4）是否主持了環(huán)境方針的制定，環(huán)境方針如何體現(xiàn)組織的宗旨和組織所處的環(huán)境。

（5）如何在高管層中分配與環(huán)境管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，并確保本組織環(huán)境管理體系的實(shí)施符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，并提升環(huán)境績(jī)效；

（6）如何確保環(huán)境管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)所需的資源。（包括：人力資源、財(cái)力資源、技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施）

（7）如何確保將環(huán)境管理體系的實(shí)施融入組織的業(yè)務(wù)過(guò)程；

（8）如何按標(biāo)準(zhǔn)要求定期進(jìn)行管理評(píng)審，組織實(shí)施環(huán)境管理體系的主要環(huán)境績(jī)效，存在的主要問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。