為了幫助企業(yè)更好地應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)和方法，用系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量管理方法解決實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題，天行健企業(yè)管理咨詢公司定于5月-7月舉辦2021年首期六西格瑪黑帶培訓(xùn)班。該培訓(xùn)班分四個(gè)階段進(jìn)行，每階段五天。5月17-21日為階段培訓(xùn)，后續(xù)每個(gè)月開(kāi)展一個(gè)階段的培訓(xùn)，共20天。

《六西格瑪黑帶課程》共計(jì)20天，分4場(chǎng)培訓(xùn)執(zhí)行，每次間隔3-4周，學(xué)員必須帶著項(xiàng)目參加培訓(xùn)。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué)。

六西格瑪黑帶課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。

六西格瑪黑帶學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么

3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

6、掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)?。?/p>

7、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善，能夠指導(dǎo)綠帶實(shí)施項(xiàng)目改善

為滿足廣大企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理的需要，天行健咨詢公司將會(huì)定期舉辦六西格瑪綠帶及黑帶培訓(xùn)。相關(guān)培訓(xùn)通知請(qǐng)關(guān)注天行健微信平臺(tái)和官網(wǎng)。