廣州天行健0526期六西格瑪綠帶培訓火熱招生中

《六西格瑪綠帶實戰(zhàn)研修班》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。

0526期廣州六西格瑪綠帶招生范圍

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

0526期廣州六西格瑪綠帶學習目標

1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含義；

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么；

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法；

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出；

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等；

6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善。

培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

0526期廣州六西格瑪綠帶培訓模式

培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。

0526期廣州六西格瑪綠帶開課時間與費用

價 格：8500元/人

適用領域：企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、行政管理

開課時間：5月26日-5月30日

課程時長：5天

0526期廣州六西格瑪綠帶課程特色

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。

2、結(jié)果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；

3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。