首先，感謝公司提供這樣一個(gè)參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。在本次精益生產(chǎn)培訓(xùn)中，共有五項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容：

精益概論簡(jiǎn)述；

現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)施3S管理；

浪費(fèi)識(shí)別與改善；

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)七步法；

班組長(zhǎng)管理邏輯。

在這次培訓(xùn)過(guò)程中，我不僅學(xué)到了方法和工具，還學(xué)到了創(chuàng)造方法的理念，培養(yǎng)了過(guò)程導(dǎo)向的思維方式。我覺(jué)得自己受益匪淺，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有了新的認(rèn)識(shí)。

學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，讓我認(rèn)識(shí)了很多新的東西，比如：精益領(lǐng)導(dǎo)十二范式、行為檢驗(yàn)九宮格。其中行為檢驗(yàn)九宮格有：時(shí)間、PDCA、全員參與、無(wú)借口、反省、改善、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化。

以前只是籠統(tǒng)的知道，班組管理需要做什么？沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，浪費(fèi)了大量的精力，效果不明顯。學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理后，計(jì)劃安排當(dāng)天的工作，從班長(zhǎng)管理邏輯上了解人、機(jī)、料、法和環(huán)境。我們了解到，5S在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施應(yīng)該充分參與，沒(méi)有的個(gè)人，只有更完善的團(tuán)隊(duì)。從過(guò)去的只知道埋頭苦干到有序安排的工作，都要?dú)w功于天行健咨詢(xún)的精益生產(chǎn)培訓(xùn).

精益生產(chǎn)給我的體會(huì)就是，人人都有提高的機(jī)會(huì)與潛力，只要集團(tuán)全員參與，那么就能將公司推行精益化項(xiàng)目起到強(qiáng)大動(dòng)力。讓我們從細(xì)節(jié)出發(fā)，從自身做起，人人堅(jiān)守精益生產(chǎn)的理念，將身邊的一點(diǎn)一滴滲透到日常工作中，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力。