產(chǎn)品設(shè)計是從制訂出新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到設(shè)計出產(chǎn)品樣品為止的一系列技術(shù)工作。其工作內(nèi)容是制訂產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書及實施設(shè)計任務(wù)書中的項目要求(包括產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、型式、材質(zhì)、內(nèi)在和外觀質(zhì)量、壽命、可靠性、使用條件、應(yīng)達到的技術(shù)經(jīng)濟指標等)。

產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該做到：

(1) 設(shè)計的產(chǎn)品應(yīng)是的、高質(zhì)量的，能滿足用戶使用需求。

(2) 使產(chǎn)品的制造者和使用者都能取得較好的經(jīng)濟效益。

(3) 從實際出發(fā)，充分注意資源條件及生產(chǎn)、生活水平，作適宜的設(shè)計。

(4) 注意提高產(chǎn)品的系列化、通用化、標準化水平。

其主要種類有：新產(chǎn)品自行設(shè)計；外來樣品實物測繪仿制；外來圖紙設(shè)計；老產(chǎn)品的改進設(shè)計。

1.一定要以“階段性”的視角去審視產(chǎn)品

以前工作經(jīng)驗淺的時候，我信奉的原則是“一定要朝著90分去做方案”，回頭來看，這個原則很美好，但很不成熟，因為這個原則背后，缺乏產(chǎn)品生命周期意識。

任何事物都有“生”有“死”，在不同時間有不同特點，這是不爭的事實。而一個產(chǎn)品也是有產(chǎn)品生命周期。當前比較主流的產(chǎn)品生命周期分類法是。

驗證階段（快速上線產(chǎn)品，驗證產(chǎn)品是否有人用戶，是否滿足市場需求）

成長階段（完善核心競爭力，提高用戶量和市場份額）

成熟期（提高產(chǎn)品線的運轉(zhuǎn)效率，開源節(jié)流）

衰退期（開始轉(zhuǎn)型，尋找新的出路）

當意識到這個周期存在時，你就會發(fā)現(xiàn)，不是每一次都要做出90分的方案產(chǎn)品。典型的例子是，驗證階段和成長階段，在基礎(chǔ)功能上的做到60分，核心功能的75分，比基礎(chǔ)功能和核心功能上都做到90分，更加合理，因為這既滿足了階段性的目標，又符合實際的資源投入情況。

畢竟做產(chǎn)品的資源永遠是稀缺的，不可能有完美的資源投入，只有的資源投入。

“經(jīng)驗和常識”VS“技術(shù)和方法”

曾經(jīng)聽到一個觀點

在一件事上做到60分靠經(jīng)驗和常識就可以，把一件事情做到80分靠技術(shù)和方法就行，要做到90分以上靠的只能是藝術(shù)了。

近3個月一直在跟的項目，就運用了這一思路了。

我們的這個產(chǎn)品，通過第三方平臺，進行了長達2個月的市場驗證。之后我們就決定開始接回到自己的平臺開發(fā)，整個開發(fā)過程中，我們基本上就是參考同類產(chǎn)品的功能點，進行開發(fā)，因為我們的判斷是，這些功能點可以說是此類產(chǎn)品的標準功能，不需要進行驗證有沒有用。

但當我們把這一波標準功能開發(fā)完了之后，我們發(fā)現(xiàn)接下來，我們不知道要做些什么功能了，且團隊內(nèi)部提出的點，誰都沒有把握一定有效。于是我提出，要進行用戶深訪，深度接觸用戶，形成用戶洞察，為接下來的產(chǎn)品和運營策略提供思路。

外觀設(shè)計亦稱“工業(yè)品外觀設(shè)計”。產(chǎn)品外部的藝術(shù)或裝飾性的設(shè)計。設(shè)計內(nèi)容包括形狀、式樣、色彩或其組合等。不包括其構(gòu)造方法或原理以及以實現(xiàn)產(chǎn)品功能為主要目的的外觀或形狀。2008年12月修改后的《中華人民共和國專利法》規(guī)定的外觀設(shè)計指對產(chǎn)品的形狀、圖案或者其結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的結(jié)合所作出的富有美感并適于工業(yè)上應(yīng)用的新設(shè)計。