昆山DHL國際快遞昆山DHL國際航空快件出口服務(wù)

DHL：四個業(yè)務(wù)集團(tuán) - 同一個品牌 - 同一個服務(wù)提供商 - 全套解決方案 DHL包含四個業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別由各自的業(yè)務(wù)集團(tuán)總部管理。集團(tuán)的管理職能由企業(yè)中心（Corporate Center）執(zhí)行。我們的內(nèi)部服務(wù)實(shí)行集中化管理，為整個集團(tuán)提供支持，包括財務(wù)、IT和采購。這些整合措施有助于我們增強(qiáng)業(yè)務(wù)靈活性，提高服務(wù)質(zhì)量，同時獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和成本效益。從默默無聞的創(chuàng)業(yè)者到國際市場的 DHL 由 Adrian Dalsey、Larry Hillblom 和 Robert Lynn 三名創(chuàng)業(yè)者于 40 年前成立于舊金山，公司持續(xù)以驚人的速度在發(fā)展。如今它已成為國際快運(yùn)和物流行業(yè)的全球。追溯到1969年，DHL的創(chuàng)始人們自己乘坐飛機(jī)來往于舊金山和檀香山之間運(yùn)送貨物單證，向今后事業(yè)的發(fā)展方向邁出了一小步。多年后，DHL拓展了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步將業(yè)務(wù)拓展到世界各個角落。同時，隨著市場擴(kuò)大，市場環(huán)境日益復(fù)雜。為了適應(yīng)本地及全球客戶需求的變化，DHL對自身進(jìn)行了重組。今天，DHL的全球網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)連接了世界上220多個國家和地區(qū)。此外，DHL在快遞、空運(yùn)與海運(yùn)、陸運(yùn)、合同物流解決方案及國際郵遞等領(lǐng)域提供了無可比擬的專業(yè)性服務(wù)。從1969年至今，DHL一如既往的秉持專業(yè)精神與服務(wù)理念。我們的成功源自始終為客戶遞送服務(wù)，永不滿足。DHL品牌所代表的個性化服務(wù)承諾、積極主動的解決方案與本地優(yōu)勢已深入人心。DHL成功的核心在于其員工始終關(guān)注客戶需求，并提供定制化的解決方案。DHL是Deutsche Post DHL的一部分。

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該集團(tuán)在2010年中獲得了超過51億歐元的收入。成功之路 1969Adrian Dalsey、Larry Hillblom和Robert Lynn在舊金山創(chuàng)立了DHL。+1971-19801971DHL迅速拓展其網(wǎng)絡(luò)并成為眾多公司信賴的合作伙伴。網(wǎng)絡(luò)拓展至遠(yuǎn)東和環(huán)太平洋地區(qū)。1972開始在日本、香港、新加坡和澳大利亞提供服務(wù)。1974在倫敦開設(shè)家英國營業(yè)機(jī)構(gòu)。DHL在全球已經(jīng)擁有3,052家客戶和314名員工。1976-1978業(yè)務(wù)拓展至中東、拉丁美洲和非洲三大區(qū)域。1977在法蘭克福開設(shè)家德國DHL營業(yè)機(jī)構(gòu)。 1979DHL將服務(wù)拓展至包裹遞送。這之前只提供文件遞送服務(wù)。+1981-19901983DHL成為個服務(wù)東歐國家的航空快遞機(jī)構(gòu)。在美國辛辛那提設(shè)立國際分撥中心（Hub）。1985在布魯塞爾設(shè)立一家的國際轉(zhuǎn)運(yùn)中心。每晚處理超過165,000票快件。1986DHL在中國成立合資公司并成為在中國服務(wù)的家國際快遞公司。1990DHL與漢莎航空、日航和日商巖井建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。+1991-20001991DHL成為海灣戰(zhàn)爭后家對科威特恢復(fù)服務(wù)的國際快遞公司。1993DHL投資6,000萬美元在巴林建立了一家新的轉(zhuǎn)運(yùn)中心。1998德國郵政成為DHL的股東。在吉隆坡成立IT中心。1999DHL全球快遞投資10億歐元打造的航空貨運(yùn)機(jī)隊充實(shí)歐洲和非洲網(wǎng)絡(luò)。新購買的34架波音757SF貨機(jī)與以往使用的B737Fs相比，噪音污染減少了77%，二氧化碳排放量減少了13%。+2001-至今2002德國郵政全球網(wǎng)絡(luò)1月1日起成為DHL的主要股東。在年末完成了的控股。在亞洲的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張：10月，DHL與國泰航空組建合資公司運(yùn)營航空快遞貨物。在美國斯科茨代爾設(shè)立新的全球IT中心。2003DHL對中外運(yùn)敦豪的持股比例達(dá)到5%，成為中外運(yùn)的戰(zhàn)略投資人。德國郵政、DHL和郵政銀行構(gòu)成了集團(tuán)目前的品牌構(gòu)架。DHL成為所有快遞和物流業(yè)務(wù)的品牌。DHL的標(biāo)準(zhǔn)色由紅色和白色變?yōu)榧t色和黃色。五月，全球所有的車輛、包裝物料和辦公樓的視覺形象轉(zhuǎn)變開始進(jìn)行。收購安邦快遞后（2002年營業(yè)額33億美元），DHL成為美國第三大快遞服務(wù)提供商。DHL借助安邦的地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)彌補(bǔ)了其在美國的網(wǎng)絡(luò)弱勢。10月，DHL宣布了其在中國的投資項目計劃：DHL將投資2億美元大力擴(kuò)充其在中國的服務(wù)能力。2004在捷克斯洛伐克的布拉格設(shè)立新的全球IT中心。它替換了原本設(shè)在倫敦的IT中心。DHL成為德國郵政國際郵遞業(yè)務(wù)的新品牌。DHL全球郵遞在全球擁有約4,000名員工。收購了印度的國內(nèi)快遞和綜合航空包裹快遞公司Blue Dart百分之六十八的股份。2004/2005在東南亞遭受臺風(fēng)襲擊之后，DHL40多個國家和地區(qū)應(yīng)政府和救援組織的要求迅速做出響應(yīng)，免費(fèi)派出專機(jī)運(yùn)輸救災(zāi)物資，并提供陸路運(yùn)輸和資金救助。全球的DHL員工都發(fā)起了捐款活動。成立DHL災(zāi)難應(yīng)急團(tuán)隊（DRT）。在突發(fā)性自然災(zāi)害發(fā)生后為聯(lián)合國及其它國際組織提供災(zāi)難應(yīng)急支持。2005從8月開始，DHL更換工服。